企业文化与团队建设讲师XXXX0424(PPTminimizer).pptx

青岛恒佳塑业

企业文化与团队建设;谢玉雄

现任：青岛名仕硕学高级培训师

清华大学客座教授

国家人力资源管理师认证班导师

学历：中国科学技术大学MBA

经历：日本TDK公司人力资源部总监

富士康集团IE工业工程学院首席院长

海外背景3年

专长：组织行为学人力资源管理

授课：1000场次;大纲;第一单元

企业文化实践的现状与问题

;企业格言;什么是文化;1、中国传统文化的“五轻五重”;2、中美文化的对比;3、当前中国企业的企业文化存在问题;4、企业文化的现状;5、企业文化的3种类型;课堂提问;6、企业文化难以贯彻原因之一---

认同错位;7、企业文化难以贯彻原因之二---

没有共识;8、企业文化难以贯彻原因之三---

缺乏激励;激励形式——精神激励;9、企业文化难以贯彻原因之四---

执行不到位;第二单元

企业文化的概念与内容

;1、企业文化的概念;2、企业文化的发展;3、McKinsey7S模型-彼得斯、沃特曼;4、企业文化的真正含义;5、企业文化的五大内容;6、企业文化的四个层次;7、国内对企业文化的四层次界说;8、企业文化的导向功能;9、案例：砸冰箱砸醒了员工的质量意识;10、企业文化的凝聚功能;11、企业文化的约束功能;12、企业文化的调适功能;13、企业文化的激励功能;14、中国传统商业文化的精华;同仁堂店训;16、海尔的企业文化;17、企业文化的幅射功能;18、管理的实质是文化;19、企业文化与企业管理的关系;;21、企业愿景;22、企业愿景设计要求;23、企业愿景案例;24、企业使命;25、企业宗旨;;27、企业精神;28、企业精神案例;29、企业精神的提炼;中国优秀企业精神的特点;30、企业精神的提炼案例;31、企业价值观;思考题;32、价值观构建要面对七个方面;33、企业价值观的影响半径;34、企???价值观的重要性;35、价值观的四个层次;管理者在面对金钱、利益、诱惑的时候，会做出正确与错误的选择。

错误的决定也许十分容易---从短期看，让你贪图一时；

正确的决定也许让你十分痛苦---从长期看，却让你幸福

和平安一世。

;企业和企业人的正直和诚实非常珍贵，经不起在短期利益上的糟蹋浪费。当你违背了自己所主张和信仰的价值观时，会走下坡路，而且越来越糟糕。

自我背叛是失败的药引子，在每个领域成功者都是那些坚守自己价值的人。

案例：台湾----王永庆，北京---张朝阳

案例：国美电器---黄光裕;38、管理与文化动因模型;39、企业文化因子模型;40、企业运营理念;41、企业运营理念的构建建议;42、案例：人才理念;主动协作;思考题;思考题;第三单元

企业文化建设的途径与方法

;思考题：;1、企业文化建设循环图;2、企业文化的建设法宝;;4、国内成功的企业家经营理念;5、企业文化的决定因素;6、企业文化建设的实施步骤;7、企业文化研究过程;8、认识现实的企业文化;9、认识现实的企业文化---调查问卷;联系人选择

先后次序

“落一群不能落一人”

定量研究：分类是关键;参观

不是走马观花

透过现象看本质

参与

有所为有所不为

尽量融入其中

把握关键要素;12、确定目标企业文化需考虑;13、企业形象策划---CIS导入;14、企业的理念标识系统(MIS);15、案例：精彩MI:;16、企业的行为标识系统(BIS);17、企业行为标识系