人力资源薪酬的设计原理与操作实务.pptx

北京/2002/8;第一部分;诊断薪酬方案的四大问题;HRM薪酬体系主要问题;现代企业薪酬制度制定的原则;薪酬系统设计的基本原则;广义薪酬的内容;薪酬的构成;;HRM薪酬体系核心模块;影响薪酬的因素;薪酬管理的良性循环;薪酬模式选择依据

——薪酬四方图;三种薪酬模型的比较;薪酬管理的目的;企业典型职位薪酬趋势;不同职位员工的薪酬体系;薪资水平的选择;第二部分;;工资决定要素分析;个别工资的决定因素分析;;;工资管理的六大原则;;;;5，有限激励原则;;马斯洛五层次需求理论;;影响工资的因素分析—内在因素;影响工资的因素分析—外在因素;;;;;;;第三部分;岗位工资制定义与特点;以岗位工资为主的基本工资制度类型;哪些企业适合实行岗位工资制;如何制订和实施岗位工资制;岗位测评;确定岗位工资标准;岗位绩效考核等配套改革;销售人员的薪酬模型;生产人员薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;某大型商场钟点工的薪酬模型;科技人员的薪酬模型;项目经理的薪酬模型;案例分析;第四部分;员工持股和按技术要素分配的理论渊源;员工持股和按技术要素分配的作用与条件;

职工持股

;员工持股操作办法;按技术要素分配操作办法;第五部分;经营者范围的界定

——市场经济国家雇员分类;经营者范围的界定

——中国企业的界定;我国实行激励机制的现状;目前建立激励机制的主要困难;

国家对企业建立激励机制的政策;年薪制和股权激励

实施的条件;我国企业经营者激励约束机制存在的问题;经营者激励机制;企业经营者激励约束机制内涵;建立健全经营者收入分配方面的激励约束机制

——经营者“薪酬包”;经营者“薪酬包”设计六工作;经营者“薪酬包”设计

——明确思路和原则;经营者“薪酬包”设计

——普遍建立经管人员年薪制;经营者“薪酬包”设计

——积极稳妥试行经营者股权激励办法;经营者“薪酬包”设计

——规范职位消费，强化约束机制;经营者“薪酬包”设计

——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件;管理人员的薪酬模型;经营者年薪制的设计要点

——国有企业???施范围;经营者年薪模型;经营者年薪制的设计要点

——年薪制的分类;经营者年薪制的设计要点

——年薪的构成（岗位效益年薪制为例）;经营者年薪制的设计要点

——考核;经营者年薪制的设计要点

——封顶倍数;经营者年薪制的设计要点

——风险抵押金的实施;经营者年薪制的设计要点

——列支;第六部分;股权激励的基本形式和设计要点

——干股;股权激励的基本形式和设计要点

——个人出资购现股;股权激励的基本形式和设计要点

——期股计划;股权激励的基本形式和设计要点

——（经营者股票）期权制;经营者年薪制与股权激励的复合设计;期权制;上海国有企业经营者期股（权）激励办法;管理层收购;第七部分;

激励约束机制的演变;国际大公司激励机制的通常做法;中国企业激励误区及正确导向;;中国人才管理困境;人才管理问题症结与解决思路;智力资本及其表现结果评鉴与酬赏的逻辑关系;知识型员工的特点;知识型员工的激励管理策略;高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励因素;精神激励的技巧;激励的综合技巧;工作设计的意义及思路;用工作满足员工需要的措施;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:12:0823:12:0823:1210/10/202011:12:08PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:12:0823:12Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:12:0823:12:0823:12Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:12:0823:12:08October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwo