挂靠项目管理办法经典+实用+附流程图.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强对挂靠项目的管理，规范挂靠项目的运作流程，确保项目质量、安全、进度和效益，维护公司的合法权益，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有挂靠项目的管理。

（三）基本原则

1.依法合规原则：挂靠项目的运作必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。

2.风险可控原则：对挂靠项目进行全过程风险监控，确保风险可控。

3.效益优先原则：在保证项目质量和安全的前提下，追求项目效益最大化。

4.诚信合作原则：与挂靠方建立诚信合作关系，明确双方的权利和义务。

二、挂靠项目的定义与认定

（一）定义

挂靠项目是指以公司名义承接工程，实际由挂靠方组织施工、自负盈亏的项目。

（二）认定标准

1.挂靠方以公司名义与建设单位签订工程承包合同。

2.挂靠方自行组织施工队伍、采购材料、租赁设备等，独立承担项目成本和风险。

3.公司仅收取一定比例的管理费，不参与项目的具体施工管理。

三、挂靠方的选择与管理

（一）选择标准

1.具备相应的施工资质和业绩，信誉良好。

2.具有较强的经济实力和资金保障能力。

3.具备丰富的施工管理经验和专业技术人员。

4.遵守法律法规和公司规章制度，无不良记录。

（二）选择流程

1.发布招标信息：通过公司官网、行业媒体等渠道发布挂靠项目招标信息。

2.报名与资格审查：对报名的挂靠方进行资格审查，筛选出符合条件的挂靠方。

3.招标与评标：组织挂靠方进行投标，按照评标标准进行评标，确定中标挂靠方。

4.合同签订：与中标挂靠方签订挂靠项目合同，明确双方的权利和义务。

（三）管理措施

1.建立挂靠方档案：对挂靠方的基本信息、资质业绩、施工管理能力等进行记录，定期更新。

2.定期评估：对挂靠方的项目实施情况进行定期评估，评估结果作为后续合作的参考依据。

3.培训与指导：为挂靠方提供施工技术、质量管理、安全管理等方面的培训与指导。

4.违规处理：对违反法律法规和公司规章制度的挂靠方，采取警告、罚款、终止合作等措施。

四、挂靠项目的合同管理

（一）合同签订

1.合同内容应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、造价、付款方式、违约责任等。

2.合同应明确公司收取的管理费标准和支付方式。

3.合同签订前，应进行法律审查，确保合同的合法性和有效性。

（二）合同执行

1.双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

2.公司应定期对合同执行情况进行检查，及时发现和解决问题。

3.如遇合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行办理，并签订补充协议。

（三）合同结算

1.挂靠方应按照合同约定及时办理工程结算手续。

2.公司应在收到挂靠方结算资料后，进行审核，并按照合同约定支付工程款。

3.结算完成后，应进行财务审计，确保结算的准确性和合规性。

五、挂靠项目的财务管理

（一）账户管理

1.挂靠项目应设立独立的银行账户，实行收支两条线管理。

2.公司应定期对挂靠项目账户进行检查，确保资金安全。

（二）资金管理

1.挂靠方应按照合同约定及时足额缴纳管理费和其他费用。

2.公司应监督挂靠方合理使用项目资金，确保资金用于项目建设。

3.工程款应专款专用，不得挪作他用。

（三）成本核算

1.挂靠方应建立健全成本核算制度，准确核算项目成本。

2.公司应定期对挂靠项目成本进行分析和监控，及时发现成本控制中的问题并采取措施加以解决。

六、挂靠项目的质量管理

（一）质量目标

1.挂靠项目应达到合同约定的质量标准，确保工程质量合格。

2.鼓励挂靠方争创优质工程，对获得优质工程奖项的项目给予一定的奖励。

（二）质量管理体系

1.挂靠方应建立健全质量管理体系，配备必要的质量管理人员。

2.公司应定期对挂靠项目质量管理体系进行检查和指导，确保质量管理体系有效运行。

（三）质量控制措施

1.严格执行施工规范和质量验收标准，加强施工过程质量控制。

2.建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，确保质量合格。

3.加强质量问题整改，对质量问题及时进行分析和处理，确保工程质量符合要求。

七、挂靠项目的安全管理

（一）安全目标

1.挂靠项目应达到合同约定的安全目标，确保施工安全无事故。

2.对发生安全事故的项目，按照公司安