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到物资供应查观念上出自体的物资，云雾远英语供方人员共同进行初见，在确认数量，质量达到规定的要求后才能提货。运务员载体区物资的当日交管库员或手疗人员，并共同进行验收。数量和质量符合规定的要求是，运务员应要求手疗人员在物资叫苦单上签字，并应将所运物资的标志和质量记录随货交给收料人员。对甘口达到的进口物资，运务员应在货物稻谷拿过钱准备好各项必要的文件，比国内在规定的时间内办理报关，通关，商检等手续，对照运单认真验货，做好记录后提取物资或办理转运手续。01040203物资的采购与供应合格供方的评审计划员应在物资部长的主持下，配合采购员根据物资供应厂商提供的资料，参照本企业对其物资使用的历史业绩，对物资供应厂商进行审核、评价。经有关领导或评审组评审合格后，建立本单位的合格供方名册。每年或合同完成之后，计划员应对合格供方名册中物资供应厂商进行的复评。重新编制合格供方名册，复评合格的，继续保留在下一期间的合格供方名册中，不合格的从名册中除名。顾客财产（甲供物资）的分劈清单内容，到货及供应情况等均应在顾客财产专用台账上准确记录。04对于已经签订的合同在记录于物资采购供应台长的同时，应当对合同进行汇总、统计，填写合同情况一览表。本表应当记在合同的基本情况，包括合同及包件号，供应厂商名称，物资名称及规格，数量，单价总价，供货时间，厂商承诺主要条款，应当附的备配件、工具及图纸等情况。05物资采购供应台账的运用01各种计划的主要内容及完成情况均应记录在物资采购供应台账上。03物资采购供应台账是记录工程物资计划及采购供应进度的一览表。它包括分次提报的物资需用计划编号及需用数量，追加或调整后的累计需用量，物资订货及累计数量，物资到达及累计数量以及物资供应及累计数量等02对需要进行配套加工并配送供应到现场的材料、配件等物资，计划员应与材料库配合组织配送。04运输大型设备或重要物资时，计划员和运务员应在物资部长和材料库主任的统一协调下，对运输过程进行监控，掌握运输动态。如出现问题，应及时向主管领导汇报并紧急沟通公路或铁路运输承运部门协调处理。05进料组织01对于需要自行组织运输的物资，计划员和运务员应相互配合，在材料库主任统一协调下，根据施工现场的需求，制定运输方案应急方案，合理组织运输作业。03计划员和采购员应以合同或进料通知单为依据，加强与供货单位的联系，督促物资供应厂商按照合同要求生产、交货，并及时组织发运。对重要或急需的物资，应对物资生产的排产、生产进度、检测、包装、交库、发运安排的全过程进行监控，或派催料员到生产厂催交，并及时将情况向有关部门通报。02在物资安排与使用过程中，如果出现了质量或安装方面的问题，计划员应配合采购员及时召集供方进行技术指导或对物资进行维修、更换、退货。上级物资主管部门提供的物资，应请上级物资主管部门解决。建设单位提供的物资应向建设单位相关部门汇报，及时妥善进行处理。04计划员应沟通供方与作业队之间的关系，组织供方对物资的使用安装进行技术交底，敦促供方提供全方位的技术支持与服务。05服务组织01检验合格后，计划员应收集、整理设备开箱检验记录等检验资料的工作，并按要求报给监理或质检等有关部门。如出现检验不合格的物资，计划员应根据物资开箱检验记录，配合采购员及时要求供方予以妥善处理。如果是上级物资主管部门或建设单位提供的物资，计划员则应报告给相关部门及时进行处理。03对于入库和到达施工现场物资的开箱检验，计划员应协调供方及有关人员共同进行。如果是顾客财产，需要邀顾客代表参加。如果是进口产品，需要组织包括外商、顾客、海关、商检及相关人员参加开箱检验工作。025.物资供应管理（1）计划员应依据施工、技术部门提供的资料，进行消耗定额的管理。计划员应根据物资采购供应台账、限额领料台账严格按照限额进行物资的发放。（2）计划员应根据物资需用计划、物资采购供应台账和限额领料台账等资料，结合进料计划和物资到货情况，按工程进度和需求对物资进行平衡和分配，分阶段开发料单交管库员备料发货。（3）需要从各个仓库或作业队之间进行调拨的物资，则开调拨单。法了单和调拨单也是进行物资使用及使用方向，统计和消耗控制的依据。（4）对直发到达施工现场的物资，计划员应开出发料单交管库员到现场办理发料手续。（5）对分包工程作业队所需的工程物资，应单独编制供应计划并建立相应的账目。（6）计划员对在物资供应过程中出现的问题应尽快予以处理，对于工程临时需求的物资应及时予以调度和解决。不能解决的，应及时向物资部长汇报。物资的统计和清算1计划员应及时做好原始记录的收集、分类和整理工作，应保证资料的准确性、连续性、完整性和及时性。2计划员应运用计算机技术和网络技术进行统计和沟通活