《高效成本控制策略》课件.ppt

高效成本控制策略

课程介绍：成本控制的重要性提高企业利润通过有效控制成本，企业能够降低运营成本，增加利润空间，提升盈利能力。增强竞争力降低成本能够使企业产品或服务更具价格优势，在市场竞争中更具竞争力。改善企业经营状况

为什么需要成本控制？1全球经济竞争加剧，企业面临着巨大的成本压力。2原材料价格上涨，人工成本上升，企业需要更加重视成本控制。

成本控制的目标降低成本通过优化资源配置，提高效率，降低生产成本，销售成本等。提高效率通过改善流程，减少浪费，提高资源利用率，提高运营效率。提升质量通过加强质量管理，降低产品缺陷率，减少返工成本，提升产品质量。

成本控制的原则战略导向成本控制应与企业的战略目标保持一致，为实现企业战略目标服务。数据驱动成本控制需要基于准确的数据分析，并根据数据分析结果制定合理的控制措施。流程优化通过优化生产流程，采购流程，销售流程等，提高效率，降低成本。团队协作成本控制需要各部门通力协作，共同参与，才能取得最佳效果。

成本控制的流程1成本分析对企业的成本结构进行分析，识别成本动因，找出成本控制的重点。2制定预算根据成本分析结果，制定合理的成本预算，并分配到各部门。3执行预算严格执行预算，控制各项成本支出，确保成本控制目标的实现。4监控预算定期监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取措施进行纠正。5持续改进不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。

成本分析：识别成本动因数据收集收集企业各方面的成本数据，例如原材料成本，人工成本，管理费用等。数据分析对收集到的数据进行分析，找出成本变动的主要因素。原因识别分析成本变动的具体原因，例如原材料价格上涨，生产效率下降，管理失误等。措施制定针对成本变动的原因，制定相应的成本控制措施。

固定成本vs.变动成本固定成本与生产规模无关的成本，例如厂房租金，设备折旧，管理人员工资等。变动成本随着生产规模的变化而变化的成本，例如原材料成本，直接人工成本等。

直接成本vs.间接成本直接成本直接用于生产产品的成本，例如原材料成本，直接人工成本等。间接成本与生产产品有关，但不能直接计入产品成本的成本，例如管理费用，销售费用等。

机会成本分析定义是指为了选择某项行动而放弃的最佳选择所带来的收益。计算计算选择某项行动的机会成本，比较不同行动的机会成本，选择机会成本最小的行动。决策根据机会成本分析结果，做出最优的决策。

成本效益分析(CBA)项目定义明确项目的范围，目标，预期效益。1成本估算评估项目实施所需的全部成本，包括直接成本，间接成本，机会成本等。2效益评估评估项目实施带来的全部效益，包括经济效益，社会效益，环境效益等。3效益成本比计算项目的效益成本比，即项目效益与项目成本的比率。4决策分析根据效益成本比，决定是否实施该项目。5

成本控制方法：预算管理1预算编制根据企业目标和成本分析结果，制定合理的成本预算。2预算执行严格执行预算，控制各项成本支出，确保预算目标的实现。3预算监控定期监控预算执行情况，及时发现偏差，并采取措施进行纠正。

预算编制的步骤1收集资料收集相关数据，例如历史数据，市场信息，竞争对手信息等。2预测需求预测未来的销售量，生产量等，为预算编制提供依据。3制定预算根据预测需求，制定各部门的成本预算，并汇总成企业的总预算。4预算审批将预算提交给相关部门审批，确保预算的合理性和可行性。

预算执行与监控成本支出100000元预算目标90000元偏差10000元

偏差分析与纠正实际成本预算成本

零基预算(ZBB)原则从零开始编制预算，每个预算项目都要重新评估其必要性。优点能够避免预算惰性，提高预算效率，促进企业资源的合理配置。缺点预算编制过程比较繁琐，需要耗费大量时间和人力资源。

作业成本法(ABC)原理将成本分配到具体的作业活动，并根据作业活动的消耗量分配到产品。优点能够更加准确地反映成本，有利于识别成本动因，优化成本结构。缺点实施成本较高，需要较高的技术水平和管理经验。

成本控制方法：价值工程1功能分析分析产品的各项功能，并确定其价值。2方案评估评估各种替代方案，比较其成本和效益，选择最优方案。3方案实施实施价值工程方案，降低产品成本，提高产品价值。

价值工程的原理价值定义价值=功能/成本价值提升通过优化功能或降低成本，提升产品或服务的价值。

价值分析的步骤1选择对象选择需要进行价值分析的产品或服务，例如高成本产品，销售量低的产品等。2功能分析分析产品的各项功能，并确定其价值。3方案评估评估各种替代方案，比较其成本和效益，选择最优方案。4方案实施实施价值工程方案，降低产品成本，提高产品价值。

功能分析识别功能识别产品或服务的各项功能，例如产品的性能，可靠性，安全性等。评估功能评估每个功能的价值，即该功能对用户的重要性。功能分类将功能分为基本功能，