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印刷行业供应链库存管理问题及改善措施研究

【摘要】

库存是企业资产的重要组成部分，但却往往在企业管理中

被忽视。库存管理的好坏也密切关系到整个企业利益和利益的相

关者。因此，必须加强和重视对库存的管理.

【关键字】

供应链库存管理信息印刷企业

引言

随着科技的不断进步，经济的不断发展，全球化信息网络和全

球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使产品寿命周期不断

缩短，印刷企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进

服务的压力。所有这些都要求印刷企业对不断变化的市场能够做出快

速反应，源源不断地开发出满足客户需求的、定制的“个性化产品去

赢得竞争，扩大市场.能够进行良好的供应链物流管理以及合理的库

存管理，正迎合了这些要求，但印刷企业实施供应链和库存物流管理，

对很多企业来讲，并不是易事，还有很多难点：包括管理观念问题、

管理基础问题和信息化基础问题。管理观念问题主要是对企业自身的

使命不能正确认识,印刷企业的使用价值就是为客户提供符合客户各

项要求的产品，以及提供相应的服务，这是企业获取利润的主要途径。

此文旨针对上述难点和问题进行针对性分析和解决。

一、印刷行业供应链管理

1．印刷供应链管理的发展现状

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供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流

的计划和控制等职能.从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整

合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势.因而，印刷企业的供

应链物流管理,就是要从供应链的角度，从上游印刷材料及设备供应商到印刷企业、从印刷

企业到客户、甚至到客户的客户，相互之间所发生的物流活动进行纵向管理。供应链物流管

理不再局限于印刷企业本身，是属于外延的物流管理，企业间的协同物流管理。供应链物流

管理也是企业实施供应链管理的重要内容，没有物流的供应链管理,就称不上真正的供应链

管理。同时，做好物流的供应链管理，有助于企业快速地实施供应链管理。

年，在我国的烟酒、食品、医药、电子电器、洗涤化妆品等行业涌现出一批优秀

企业，规模不断扩大,企业个体之间的竞争也逐步演变为以核心企业为主导的渠道之间的竞

争，但是同时这些企业开始在订单、计划、物流管理、客户关系管理等方面出现短板.如何

逾越这些短板?专家认为，迅速扩张的企业必须从协同管理入手,整合外部资源,避免无效作

业，提高管理透明度,在提升自己的同时带动合作伙伴的发展,同时其信息化管理也将逐渐从

内部向外拓展,沿着纵向的产业链延伸.正是基于这个思想,企业的供应链物流管理模式得以

产生。

现在，印刷企业面临的一个重大挑战就是来自于其客户，因为无论是其服务的烟酒、

食品、医药，还是电子电器、洗涤化妆品等企业客户,都将节约采购成本、提高物流效率和

优化供应商资源作为重要的经营目标。因此这些客户对印刷企业在价格、交货和质量体系等

方面的要求都比过去更加严格，印刷企业一直以来重视经验的管理模式显得很不适应，很多

坚持传统管理模式的小型企业正在不断地失去市场,举步维艰.客户就是企业的生命,满足不

了客户的需求也就必然会导致失去客户资源，这也就意味着丧失了企业发展的牵引力。

基于我国印刷企业的现状，并不是每个企业都有能力去实施物流的供应链管理，即使

其本身具有一定规模.印刷企业本身需要具备一定的条件,有硬件设施,以及“软件”资源.硬件