积分管理制度-草案.docxVIP

?一、总则

1.目的

为了建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和工作质量，促进公司整体业绩提升，特制定本积分管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3.积分定义

本制度所指积分是对员工在工作表现、工作成果、团队协作、创新贡献等方面进行量化评估后给予的分值，积分将作为员工绩效奖励、晋升、评优等方面的重要依据。

二、积分获取方式

1.工作业绩积分

-项目完成情况：成功完成公司下达的重点项目、常规项目，根据项目的难度、重要性及完成质量给予相应积分。项目难度和重要性由公司管理层评估确定，完成质量根据项目验收结果进行打分。

-优秀：超出预期目标，为公司带来显著经济效益或社会效益，给予[X]积分。

-良好：达到预期目标，工作成果符合要求，给予[X]积分。

-合格：基本完成任务，但存在一些小问题，经整改后通过验收，给予[X]积分。

-不合格：未完成任务或严重影响项目进度及质量，不给予积分，并根据公司相关规定进行处理。

-业务指标达成：员工个人业务指标（如销售额、业绩增长率、客户满意度等）达到或超过设定目标，按照以下标准给予积分。

-完成率在120%及以上：给予[X]积分。

-完成率在100%-120%之间：给予[X]积分。

-完成率在80%-100%之间：给予[X]积分。

-完成率低于80%：不给予积分，并进行绩效辅导或调整工作计划。

2.工作态度积分

-出勤情况：全勤无迟到、早退、旷工记录，每月给予[X]积分；迟到、早退一次扣[X]积分；旷工一天扣[X]积分。

-责任心表现：在工作中认真负责，积极主动解决问题，避免或减少公司损失，根据实际情况给予[X]-[X]积分。

-及时发现并有效解决重大问题，为公司挽回较大经济损失或避免重大风险，给予[X]积分。

-发现并解决一般性问题，对工作起到积极推动作用，给予[X]积分。

-在工作中表现出较强的责任心，认真完成本职工作，未出现明显失误，给予[X]积分。

-工作积极性：主动承担额外工作任务，积极参与公司组织的各项活动，表现突出者给予[X]-[X]积分。

-主动承担多项重要额外任务，且完成质量高，为团队做出较大贡献，给予[X]积分。

-积极参与公司活动，表现活跃，为活动顺利开展提供有力支持，给予[X]积分。

-主动完成本职工作外的一些辅助性任务，表现良好，给予[X]积分。

3.团队协作积分

-跨部门协作：积极与其他部门沟通协作，有效推动工作进展，根据协作效果给予[X]-[X]积分。

-成功协调解决跨部门重大问题，促进项目顺利推进，给予[X]积分。

-在跨部门协作中发挥重要作用，提供关键支持，推动工作取得明显成效，给予[X]积分。

-与其他部门保持良好沟通协作，顺利完成协作任务，给予[X]积分。

-团队内部合作：在团队中积极分享知识和经验，帮助同事提升工作能力，与团队成员配合默契，共同完成团队目标，根据团队整体业绩及成员反馈给予[X]积分。

-团队业绩突出，在公司内部起到标杆示范作用，团队成员对其合作表现评价很高，给予[X]积分。

-积极协助团队成员解决工作难题，对团队业绩有明显提升，团队成员反馈良好，给予[X]积分。

-能够与团队成员正常合作，完成团队分配的任务，团队氛围融洽，给予[X]积分。

4.创新贡献积分

-提出合理化建议：员工提出的合理化建议被公司采纳并实施，根据建议所产生的经济效益或管理效益给予相应积分。

-建议实施后为公司带来显著经济效益（如成本降低、收入增加等），给予[X]积分。

-建议有效提升公司管理效率或工作质量，具有较大推广价值，给予[X]积分。

-建议对公司某方面工作有一定改进作用，给予[X]积分。

-技术创新：在技术研发、工艺改进等方面取得创新性成果，根据成果的影响力和应用前景给予[X]-[X]积分。

-获得行业内重要技术奖项或专利，对公司核心竞争力有重大提升，给予[X