挂靠工程项目管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强对挂靠工程项目的管理，规范挂靠行为，保障工程质量、安全和进度，维护公司合法权益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有挂靠工程项目的管理。

3.定义

本办法所称挂靠工程项目，是指以公司名义承接的工程项目，实际由其他单位或个人（以下简称挂靠方）负责施工和管理，公司按照一定比例收取管理费的项目。

二、挂靠工程项目的承接

1.承接原则

公司承接挂靠工程项目应遵循合法、合规、风险可控的原则，确保项目具有良好的经济效益和社会效益。

2.承接流程

-项目信息收集：市场部负责收集挂靠工程项目信息，包括项目名称、地点、规模、业主单位、招标方式等。

-项目评估：工程管理部会同财务部、法务部等相关部门对收集到的项目信息进行评估，分析项目的可行性、风险程度、预期收益等。

-合同洽谈：经评估可行的项目，由市场部与业主单位进行合同洽谈，明确项目的各项要求和条款。

-合同评审：合同洽谈完成后，由法务部对合同进行评审，确保合同条款合法、合规、公平、合理。

-合同签订：合同评审通过后，由公司法定代表人或其授权代表与业主单位签订合同。

3.禁止承接的项目

-违法违规项目：如涉及违反法律法规、政策规定的项目。

-存在重大风险的项目：如业主单位信誉不佳、资金短缺、项目手续不全等项目。

-公司不具备相应资质和能力承接的项目：如超出公司经营范围、资质等级的项目。

三、挂靠方的选择

1.选择原则

公司选择挂靠方应遵循公平、公正、公开的原则，优先选择具有良好信誉、丰富经验、较强实力的单位或个人。

2.选择条件

-资质要求：挂靠方应具备与工程项目相适应的资质等级和施工能力。

-业绩要求：挂靠方应具有类似工程项目的施工业绩，且工程质量和安全状况良好。

-信誉要求：挂靠方应具有良好的信誉，无不良记录。

-资金实力要求：挂靠方应具备一定的资金实力，能够满足工程项目的资金需求。

3.选择流程

-发布信息：市场部通过公司网站、行业媒体、合作伙伴等渠道发布挂靠工程项目的信息，邀请符合条件的单位或个人报名。

-资格审查：工程管理部会同财务部、法务部等相关部门对报名的单位或个人进行资格审查，核实其资质、业绩、信誉等情况。

-实地考察：对通过资格审查的单位或个人，工程管理部组织相关人员进行实地考察，了解其实际施工能力、管理水平、设备状况等。

-综合评估：工程管理部会同财务部、法务部等相关部门对实地考察情况进行综合评估，确定挂靠方候选人。

-合同签订：经综合评估确定的挂靠方候选人，由公司法定代表人或其授权代表与其签订挂靠协议。

四、挂靠协议的签订

1.协议内容

挂靠协议应明确双方的权利和义务，包括工程项目的名称、地点、规模、工期、质量标准、安全要求、费用支付方式、违约责任等。

2.费用支付

-管理费：公司按照工程项目合同金额的一定比例收取管理费，管理费的具体比例由双方协商确定。

-其他费用：挂靠方应承担工程项目的所有费用，包括但不限于施工成本、材料采购、设备租赁、人员工资、税费等。

3.违约责任

挂靠协议应明确双方的违约责任，如挂靠方未按照协议约定履行义务，应承担相应的违约责任，包括但不限于支付违约金、赔偿损失等。

五、工程项目的管理

1.公司管理职责

-组建项目部：公司负责组建工程项目部，任命项目经理，明确项目部各成员的职责和分工。

-制定管理制度：公司制定工程项目的各项管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度、成本管理制度等，并监督挂靠方执行。

-监督检查：公司定期对工程项目进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工程项目的质量、安全和进度。

-协调沟通：公司负责与业主单位、监理单位、设计单位等相关方进行协调沟通，及时解决工程项目中出现的问题。

2.挂靠方管理职责

-组织施工：挂靠方负责按照工程项目合同要求组织施工，确保工程质量、安全和进度。

-人员管理：挂靠方负责工程项目的人员管理，包括人员招聘、培训、考核等，确保施工人员具备相应的技能和资质。

-材料管理：挂靠方负责工程项目的材料管理，包括材料采购、验收、保管、使用等，确保材料质量符合要求。

-设备管理：挂靠方负责工程项目的设备管理，包括设备租赁、安装