一汽大众供应链管理分析 .pdfVIP

一汽大众供应链管理分析--第1页

上海大学

本科生课程论文

论文题目:一汽大众供应链管理分析

课程名称:解读供应链管理

课程号：2400J004

学生姓名：韩雨

学生学号

所在学院：材料科学与工程学院

日期：2015。01。10

1

一汽大众供应链管理分析--第1页

一汽大众供应链管理分析--第2页

【摘要】在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经

由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各

行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因

其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表的

行业。供应链管理水平的提高成为一汽-大众在未来扩大国内市场份额，更快，更好地满足

顾客的多样化需求，使企业迅速迈向国际市场、提高在国际市场上的生存和竞争能力都有着

十分重要的理论与实践意义.

【关键词】供应链管理;成本控制;供应商管理

一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司、德国大众汽车股份公司和德国奥迪

汽车股份公司合资经营的大型汽车生产企业，于1991年成立，1996年正式投产，1997年

8月通过国家验收，1998年4月通过德国莱茵技术监督顾问有限公司和中国汽车认证委员

会质量体系认证中心ISO9001质量体系认证，并于2002年12月获得ISO14001环境管

理体系认证证书。项目总投资111。3亿元人民币,注册资本37.1亿元人民币，其中一汽

轿车占有60％的股份,大众公司占30％，奥迪占10％.一汽大众公司位于长春市东南部，

占地面积116万平方米。一汽大众公司含2个生产厂、12个部、3个直属科,员工7000

人。一汽大众汽车有限公司的成立,是我国轿车工业进入了大规模生产的新时代.2001年、

2002年连续两年被美国著名杂志《财富》评为“中国最受赞赏的外资企业”，2002年，公

司获得“中国机械工业核心竞争力100强”之首的荣誉称号.

随着市场竞争的加剧，市场对资源配置的调节功能与时剧增,企业为增强自身的核心竞

争力，选择把非核心业务外包（Outsourcing）给其他最佳的专业企业,从而，企业的整个业

务流程由多个企业共同参与。上一业务流程为下一流程提供物料或服务，由此形成了一个环

环相扣的链条。链条上参与不同业务流程的各企业，构成了链条上的节点.由多个节点构成

的企业业务流程网络,就是企业的供应链。

一般认为供应链的概念是先从制造业发展出来的，早期观点认为供应链是制造企业中的

一个内部过程,它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到

用户的过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标，它忽略

了外部供应链成员企业的联系,往往造成企业间的目标冲突。

供应链也被定义为:“有一条或者一条以上的从源头到顾客形成的产品、服务、资金和

信息流直接相连而成的集合，该集合通常由三个或三个以上的企业组织构成。”一般的认为

供应链有三个主要的流程构成：源头与采购、发出订单与计划、预测与规划。到了后工业时

代，供应商成了竞争成败的关键。以美国汽车工业为例，零部件的采购成本占整个制造和销

售成本的45％。

可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点