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广州交通标志牌施工方案.docxVIP

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广州交通标志牌施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:广州交通标志牌施工项目

(2)项目地点:广州市各主要道路、高速公路、桥梁等

(3)项目规模:本次施工项目涉及广州市各主要道路、高速公路、桥梁等共计1000余处交通标志牌

(4)结构形式:项目所涉及的交通标志牌包括单柱式、双柱式、悬臂式、门架式等结构形式

(5)使用功能:本项目旨在提高广州市交通安全管理水平,优化交通标志牌布局,为市民提供清晰、准确的交通信息

(6)建设标准:按照《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)及相关标准规范执行

(7)设计概况:本项目由广州市交通管理局委托设计单位进行设计,设计图纸已通过审核,符合相关标准规范要求

2.项目目标

(1)确保交通标志牌安装质量,提高广州市交通安全管理水平

(2)优化交通标志牌布局,为市民提供清晰、准确的交通信息

(3)确保施工安全、文明施工,减少对周边环境的影响

3.项目性质

本项目属于市政基础设施类工程,旨在提高广州市交通安全管理水平,改善市民出行环境。

4.项目特点

(1)施工范围广:涉及广州市各主要道路、高速公路、桥梁等,施工地点分散

(2)施工周期短:项目需在规定时间内完成施工任务,时间紧、任务重

(3)施工环境复杂:部分施工地点位于交通繁忙区域,需采取有效措施确保施工安全

5.项目难点

(1)施工地点分散,协调难度大

(2)施工周期短,施工任务繁重

(3)交通繁忙区域施工,安全风险高

6.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国道路交通安全法》、《城市道路管理条例》等

(2)标准规范:《道路交通标志和标线》(GB5768-2009)、《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2017)等

(3)设计图纸:广州市交通管理局委托设计单位提供的交通标志牌设计图纸

(4)施工组织设计:根据项目特点,结合施工实际情况编制的施工组织设计

(5)工程合同:广州市交通管理局与施工单位签订的工程合同

(6)施工现场实际情况:对施工现场进行调查、分析,确保施工方案符合现场实际情况

本施工方案依据以上编制依据,结合施工现场实际情况,制定了一套科学、合理、可行的施工方案,旨在确保项目顺利实施,达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用分级管理的模式,设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等部门。

(2)人员配置

项目经理部设项目经理1名,负责整个项目的全面管理;各职能部门设部门经理1名,负责本部门的日常工作;各岗位设具体负责人,负责本岗位的日常工作。

(3)职责分工

项目经理:全面负责项目的实施,协调各部门工作,确保项目按期完成。

施工管理部:负责施工进度、质量、安全、文明施工等方面的管理工作。

技术质量部:负责技术指导、质量控制、材料验收、施工验收等工作。

安全环保部:负责施工现场安全、环保、职业健康等工作。

物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资管理等工作。

综合办公室:负责协调、沟通、后勤保障等工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工周期,确定施工队伍数量为10支,每支队伍负责一定区域内的施工任务。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括:施工员、技术员、质检员、安全员、电工、焊工、钢筋工、木工、油漆工、安装工等。

(3)所需技能

施工队伍成员需具备以下技能:

-熟悉交通标志牌施工工艺及施工规范;

-具备一定的现场施工管理能力;

-具备良好的沟通协调能力;

-具备一定的安全意识。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

-施工人员按照施工进度计划进行调配,确保施工队伍的稳定;

-定期对施工人员进行培训,提高施工技能和安全意识;

-建立施工人员档案,对施工人员进行考核和评价。

(2)材料供应计划

-根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料供应及时;

-对进场材料进行验收,确保材料质量符合要求;

-建立材料台账,对材料进行跟踪管理。

(3)施工机械设备使用计划

-根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,确保机械设备满足施工需求;

-对施工机械设备进行定期维护和保养,确保其正常运行;

-建立机械设备台账,对设备进行跟踪管理。

4.施工组织设计实施措施

(1)加强施工队伍管理,确保施工队伍的稳定性和专业性;

(2)建立健全施工管理制度,明确各岗位职责,确保施工组织设计的有效实施;

(3)加强施工进度、质量、安全、环保等方面的管理,确保施工过程符合要求;

(4)加强物资设备管理,确保材料、设备的供应和合理使用;

(5)加强沟通协调,确保各部门、各岗位之间的信息畅通;

(6)定期对施工组织设计进行评估和改进,以提高施工组

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