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学习型组织研讨课题--第1页
学习型组织研讨课题
1.针对公司员工离职状况,深层透析员工离职情形及原因,提出切实可行之解决对策.
2.针对公司高速扩展之现况,你认为目前公司存在之问题点表现在哪方面?如何解决?
3.公司COST活动中存在哪些问题点和难点,你将采取何种措施提升企业经营水平.
4.深度剖析生产革新中存在之问题点和瓶颈,如何加倍提升生产革新成果.
5.针对员工违规率居高不下之状况,深入剖析员工违规原因,如何更科学合理构筑惩戒机制.
6.针对公司工业安全之现况,切实诊断安全隐患,如何构建工业安全和劳动保障运行机制.
7.针对公司改善提案之现况和问题点,如何让改善提案工作再现生机?
8.剖析公司福利.企业文化现况和问题点,如何创建公平合理的福利运作模式?
9.剖析部门间沟通中存在之冲突表现及产生原因,并提出解决冲突之措施.
10.剖析工作中时间浪费之现象及产生原因,提出科学高效时间管理机制.
11.剖析工作.生活中压力产生之原因,如何构建压力舒缓机制.
12.剖析工作执行力不足之原因,如何强化执行力和确认执行效果.
13.针结部门专业技能训练之现况,深入剖析训练不足之原因,如何构建专业技能训练
运作监督机制和效果评价指标体系.
14.如何创建问题管理网,提升问题分析与解决问题之能力.
15.针对公司组织架构之现况,防止官比兵多之状况发生,提出科学合理之管理幅度
及组织运作机制,实现人尽其才.事得其人.人事相宜之目标.
16.何种方式下授权?如何授权?如何建立跟进监督体系?
17.如何增强组织会议的技巧和锻炼临场控制能力.
18.为早日实现“1030计划”，请为公司作SWOT诊断分析并提出详细计划与实施方案。
19.如何作好员工满意度调查(途径.方式.内容)?针对员工不满意之状况,
你认为如何激励和提升员工士气?(提出具体措施)
20.品质是企业之生命.请提出推行品管圈和6SIGMA的详细方案.管制重点及评价指标.
21.针对本部门“P.D.C.A.S之现况,分析各个环节中存在之问题点,并作出详细改善方案以
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推进标准化工作.
22.集团正处制造向科技转轨换型期，企业角色定位是什么？员工扮演怎样的角色？
如何扮演好角色为1030计划增光彩？
23.现场绩核管理之现状及存在哪些问题点?如何科学设定绩效考核评价标准和指标
以提升工作效率与效益?
24.为科学评价员工技能,成立技术技能评鉴委员会已成为必然.请作深入调研,
提报一份详细之专业技能评鉴管理标准和评价体系.(重要工种:模具.机加工.
修机.修皿.镀膜)
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