浅谈现场施工管理-开题报告.docx

?一、选题背景与意义

（一）选题背景

随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，取得了巨大的成就。现场施工管理作为建筑工程项目管理的核心环节，直接关系到工程的质量、进度、安全和成本等方面。然而，目前我国建筑施工现场管理仍存在一些问题，如管理水平参差不齐、施工组织不合理、安全隐患较多等，这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能导致质量事故和安全事故的发生，给企业和社会带来严重的损失。因此，加强现场施工管理，提高管理水平，具有重要的现实意义。

（二）选题意义

1.理论意义

本研究旨在探讨现场施工管理的相关理论和方法，通过对现场施工管理的各个环节进行深入分析，总结出一套科学合理的管理体系，为现场施工管理提供理论支持。

2.实践意义

本研究将理论与实践相结合，通过对实际案例的分析和研究，提出针对性的改进措施和建议，为建筑企业提高现场施工管理水平提供实践指导。同时，本研究还将有助于提高建筑工程的质量、进度、安全和成本等方面的管理水平，促进建筑行业的健康发展。

二、国内外研究现状

（一）国外研究现状

国外在现场施工管理方面的研究起步较早，已经形成了一套较为成熟的管理体系。例如，美国的项目管理协会（PMI）制定了项目管理知识体系指南（PMBOK），其中包含了现场施工管理的相关内容；英国的皇家特许建造学会（CIOB）发布了《建筑施工管理指南》，对现场施工管理的各个环节进行了详细的阐述。此外，国外一些先进的建筑企业还采用了信息化管理手段，如BIM技术、项目管理软件等，提高了现场施工管理的效率和精度。

（二）国内研究现状

国内在现场施工管理方面的研究相对较晚，但近年来也取得了一定的成果。一些学者和专家对现场施工管理的理论和方法进行了深入研究，提出了一些有价值的观点和建议。例如，清华大学的朱镕基教授在《工程项目管理》一书中，对现场施工管理的组织、协调、控制等方面进行了详细的阐述；同济大学的丁士昭教授在《建设工程项目管理》一书中，对现场施工管理的质量、进度、安全等方面进行了深入分析。此外，国内一些建筑企业也在积极探索现场施工管理的新模式和新方法，如精益建造、绿色施工等，取得了一定的成效。

（三）研究现状综述

综上所述，国内外在现场施工管理方面的研究已经取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处。例如，国外的研究主要侧重于理论和方法的探讨，缺乏对实际案例的深入分析；国内的研究则主要侧重于实践经验的总结，缺乏对理论体系的系统构建。因此，本研究将在借鉴国内外研究成果的基础上，结合我国建筑行业的实际情况，对现场施工管理进行深入研究，以期为我国建筑企业提高现场施工管理水平提供有益的参考。

三、研究目标与内容

（一）研究目标

本研究的目标是通过对现场施工管理的各个环节进行深入分析，总结出一套科学合理的管理体系，提高现场施工管理的效率和质量，确保建筑工程的顺利进行。具体目标如下：

1.构建现场施工管理的理论体系，为现场施工管理提供理论支持。

2.分析现场施工管理中存在的问题，提出针对性的改进措施和建议。

3.建立现场施工管理的评价指标体系，对现场施工管理的效果进行评价。

4.通过实际案例分析，验证本研究提出的管理体系的有效性和可行性。

（二）研究内容

本研究将围绕现场施工管理的各个环节展开，具体内容如下：

1.现场施工管理的基本理论

阐述现场施工管理的概念、特点、目标和任务，分析现场施工管理与其他管理领域的关系，为后续研究奠定理论基础。

2.现场施工管理的组织与协调

分析现场施工管理的组织架构和人员配置，探讨现场施工管理中的协调机制和沟通渠道，提高现场施工管理的组织效率和协调能力。

3.现场施工管理的质量控制

阐述现场施工管理的质量控制目标和原则，分析现场施工管理中的质量控制方法和手段，建立现场施工管理的质量保证体系，确保建筑工程的质量。

4.现场施工管理的进度控制

分析现场施工管理的进度控制目标和影响因素，探讨现场施工管理中的进度控制方法和措施，建立现场施工管理的进度监控体系，确保建筑工程的进度。

5.现场施工管理的安全管理

阐述现场施工管理的安全管理目标和原则，分析现场施工管理中的安全管理方法和手段，建立现场施工管理的安全保障体系，确保建筑工程的安全。

6.现场施工管理的成本控制

分析现场施工管理的成本控制目标和影响因素，探讨现场施工管理中的成本控制方法和措施，建立现场施工管理的成本核算体系，确保建筑工程的成本控制在合理范围内。

7.现场施工管理的信息化建设

阐述现场施工管理信息化建设的目标和意义，