营销中心市场管理范本.pptVIP

10.1新营销人员在培训期内：月工资收入=基本工资+社保补贴+节假日补贴+加班补贴 =700元在培训期间不享受电话费补贴10.2新营销人员在市场试用期内月工资收入=基本工资+社保补贴+节假日补贴+加班补贴+电话费补贴=1200元其中：电话费补贴为300元10.3营销人员工资底薪及电话费用制度月工资收入=基本工资+社保补贴+节假日补贴+加班补贴+电话费补贴=1600元其中：电话费补贴为300元。10.4工资底薪及电话费用发放时间：次月二十号发放上个月的工资和电话费用。10.5营销人员辞职、离职或公司辞退，必须按规定办理相关手续后才能结算上个月的工资。10.6营销人员涉及下述规定的，其工资部分暂不予结算：1．没有办理相关手续，自动离职的。2．有重大过失及重大泄密行为的。3．造成公司重大经济损失的。4．财务往来帐目交接不清的。5．客户完整资料没有交接的。6．本人经手的货款没有到期的或到期没有追回的（协助追回或到期货款返回公司，其工资部分立即归还本人）。10.7营销人员因工作调动或分配到其它部门，其工资待遇按实际工作部门岗位待遇及人事部门规定执行。11、营销人员节、假日管理制度和请假制度为了提高工作效率，不断地提高销售效益，同时，杜绝那些假公济私，以公带私的行为，也为了净化销售队伍，特对销售人员和外勤人员及售后服务，作如下纪律规定：11.1所有在外销售人员及维修人员一年有四次假期，分别为：五一节，从每年四月二十七日至五月七日十一节，从每年九月二十七日至十月十日春节，从每年农历十二月二十日至正月初十日五一至十一之间，公司允许每个人休息十天（含路程在内）。外地销售人员五一、十一可在自己家乡休息，然后必须赶到公司呆一天，春节先回公司办完手续后再回老家。（公司另行通知例外）11.2每年一次的用户学习班，共计十五天不在上述节、假日之中，安排哪些销售人员、售后人员回公司，由营销中心统一酌情安排。11.3公司每年只按上述四节报销差旅费用(往返)，其余回家车票一律不予报销。11.4无论病、事假，外勤人员必须事先经营销中心同意，并以书面假条形式传给营销中心报批（电话，传真），营销中心专门有人处理此事。11.5营销中心接到请假报告，先了解该市场的状况，五天以上由营销中心负责人签字，超过七天以上，必须由销售副总签字。11.6没经过上述报批程序而私自离岗，擅自回家，一律以旷工论处，累计两次以上，一律严格按公司人事部考勤管理制度执行。11.7除节、假日外，外勤人员的病、事假一律执行公司的病事假制度。11.8四大假期若因特殊原因必须延长，必须按上述报批程序。经过同意后，方可延长。11.9节日期间需要加班的，写出书面申请，经报批后，方可加班，加班时间不加工资，由区域经理安排调休。11.10病、事假工资扣除方法：实习业务员：病假每天扣35元 事假每天扣35元正式业务员：病假每天扣50元 事假每天扣50元11.11病、事假累计超过一个月，年终奖扣除20%，病、事假累积超过二个月，年终奖扣除40%，病、事假超过三个月以上，公司将取消年终奖金。12、销售人员活动量管理制度为了规范营销队伍的管理，使销售人员有效的管理好自己的时间，同时也为了简化管理，在以前的管理制度基础上进行了简化，对营销人员活动量管理作如下规定：12.1公司统一印刷《营销人员工作日记》，每人12本，每月1本。业务人员必须逐月、逐日填写。12.2业务人员每次报销需将工作日记交于区域经理签字，每月十日之前寄给公司。12.3营销中心将不定期对销售人员进行电话追踪，所有销售人员必须及时汇报工作行程及工作内容，并把当天获得的所有与工作有关的信息（包括所拜访客户的地址、电话、负责人姓名等）汇报至长沙营销中心，长沙营销中心将根据销售人员提供的信息进行电话咨询，核对汇报内容及工作日记填写内容的真实性，并对日记进行批改，以便年终考核。12.4销售人员没有工作日记或没有填写一律不准报销。12.5销售人员若一次抽查不符合事实，将扣季度奖金的百分之三，二次不合格将扣季度奖金的百分之六，三次检查与事实不符，则将扣季度奖金的百分之十，三次以上新业务人员将取消资格，老业务人员将回厂培训，培训期间，工资仅享受500元/每月，年终奖扣除10%，两次考核不合格，则勒令下岗。六、无论新老业务人员，需每季度将个人市场情况、工作情况、售后服务及质量问题写一份报告交营销中心审核并签署意见后，交给营销中心负责人，营销中心将有专人汇总、处理、存档。13、业务人员的级别制度根据业务人员的工作简历，从事业务工作的工作年限及实际工作业绩的不