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公司巡查整改情况报告

1.对国家政策理解深度有待提高，在国家政策与公司主业结合紧

密关联性不足。

原因分析：对于国家出台的相关政策统一学习不够，召开专题会

议研究深入讨论不充分。

整改措施：①加强政策学习研究。紧密结合企业实际情况，以公

司领导班子为首，通过领导带头宣讲、分批次组织各职能部门学习政

策，开展国家有关政策专题研究，加深全体员工对于政策的理解，加

强对政策认识和把握，充分发挥政策指引作用。②强化战略引领作用。

聘请专业机构围绕国家政策重新梳理公司发展战略，明确公司发展目

标，明确产业布局，从顶层将公司发展与国家政策紧密结合。

2.在聚焦主业的决策部署上实施措施不完善。

原因分析：公司进行入新兴行业时间较短，原孵化的产业业务范

围宽，聚焦能源主业发展时间尚短，发展谋划部署不充分。

整改措施：①找准发展方向。以国家战略政策为导向，坚持聚焦

能源主业谋发展，找准公司发展目标，准确把握国家碳达峰碳中和及

构建以新能源为主体的新型电力系统等政策内含，将国家战略与公司

发展部署相结合。②明确发展路径。结合公司实际情况将国家战略融

入公司发展战略中，明确阶段性具体目标，制定切实可行的实施方案。

③细化实施措施。对照围绕国家战略制定的实施方案，建立任务清单，

细化具体举措，明确完成时间，切实做到任务到人、责任到岗、要求

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到位，加大落实力度，强化考核结果运用，确保公司发展及业务开拓

沿着国家战略推进实施。

3.公司业务与“围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔

接”的结合不足。业务拓展所需要的技术、经验储备不够；商业模式

论证研发不够科学，解决问题办法不多

原因分析：①对于“乡村振兴”有关政策文件、会议精神的系统

性学习、研究不够透彻。②公司业务目前主要集中于在以城市为核心

的主要阵地，根据业务现实情况，综合企业经营效益，对乡村地区的

投资力度不高。

整改措施：①组织对“乡村振兴”有关文件、会议精神的深入学

习。②针对乡村地区基础设施建设，针对性制定业务发展规划，针对

性推动业务发展。③组织到其他城市调研学习先进经验，结合当地乡

村地区发展特色，开发制定符合当地乡村地区发展需要的分项目商业

模式。④寻求政府绿色债、政策性贷款支持，提升乡村地区项目落地

可行性。

4.司原承担集团新兴产业投资发展，重组前业务涵盖广，各业务

板块关联性不强，主营业务未能全面深入研究，业务范围宽泛，分散

企业发展精力，主业不够聚焦。

原因分析：公司定位为新兴产业孵化的先锋队，多个新业务共同

开展；公司为推进经济高质量发展，节约成本，进行扁平化、集约化

管理，一套人马开展多个新业务，导致人员对新业务的商业模式研究

不够深入，新业务孵化过程中，精力分散，在管理上不够精细。

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整改措施：公司将根据“十四五”规划纲要，紧紧围绕“3060

双碳”目标，顺应“能源革命”潮流，主动服务国家战略，聚焦能源

主业。①根据集团公司战略发展需要，将非主业板块剥离，聚焦能源，

全力发展主营业务板块。②巩固基础业务，通过资质升级，重点提升

核心竞争力，增强主营业务能力，发挥所属各业务板块间协同效应。

5.现行管理制度以及标准化流程未跟上主营业务发展步伐，各岗

位职能职责界限不够清晰。

原因分析：①我司原主营业务