TOC生产管理技术培训课件.pptxVIP

赚钱;冲突背后的假设;;从竞争说起：

企业的目标：赚钱超越对手

直接竞争对手：打败他

潜在竞争对手：瞄准他

;超越竞争对手;一、从成本说起：

;成本＝原材料＋人工＋运营费用＋税;二、从效率说起：局部效率观

;真的吗？真的真的吗？

自己问自己五遍;课程收获;工厂管理的现状;;工厂管理的现状;;第一部分：认识TOC;;TOC的直观表达法;TOC理论知识框架;;;;二十一世纪卓越管理的向导;净利(NP);利润最大化（NP）;;;;二、有效产出会计理念

1、生产中的库存和现场的在制品不是资产而是负债

2、企业真正的利润是卖给客户的产品并收回来的钱产生的利润

3、工厂中真正产生利润的是瓶颈工序生产出来的产品

4、机会成本：CCR工序损失的机会成本远大于成本会计的显示

5、设备利用率指标：CCR工序的设备利用率最大化

;三、瓶颈工序损失或者中断带来的经济影响——现金流检验

CCR工序的任何损失所带来的真正影响会大大超出成本会计的统计结果，理解这一点

的最好办法是检查现金流。假设产品的售价是110，人工成本、原材料成本和制造成本

如下表：

;瓶颈工序损失或者中断带来的经济影响

CCR工序返工的现金流成本，如下表：;

（1）有效产出：T＝Throughput

（2）投资（固定资产、原材料、库存）

I＝Inventory

（3）作业费用

OE＝OperatingExpense

;

NP=T-I-OE

;企业目标和衡量标准;;

;;TOC的有效产出观——整体观

1、TOC的有效产出决定于工厂生产系统中的瓶颈工序

2、瓶颈损失一小时等于整个系统损失一小时

3、非瓶颈节省一小时对整体产出没有任何贡献

4、过去、现在、未来全世界都是用成本会计方式做账

5、作为企业管理层，必须用有效产出会计作为管理会计模式

;利润最大化（NP）;二十一世纪卓越管理的向导;;;企业家的抱怨;;;;是我们的企业面临越来越复杂的经营环境?;“所有改善都是系统改变的结果….然而，并非所有改变对系统总体而言都是一种改善….”

;两种改善方式;;;二十一世纪卓越管理的向导;从管理方式说起：

1、对于特定的企业，管理方式只有合适的，没有最好的

2、有效产出提高50%，只是我们的经验以及案例数据，对于

特定的企业，需要进过实地的现场调研才能得出具体的数据

3、警惕企业中的定势思维方式，这种思维给企业带来危害性

不亚于市场的恶性竞争

4、警惕企业中的人情化管理，人情化不等于是人性化，中国的企业

管理在目前阶段只有用两条腿走路：流程、领导，缺一不可

5、找到系统固有简单性，从点撬动面，不要指望全面铺开改善

6、没有人拒绝改变，只不过是没有看到改变后的效果;第一节TOC的聚焦五步骤（F5）

——如何实现有效产出提升50%;;第一步：确认系统的限制(Drum)（识别约束）

;第二步：决定挖尽系统的限制(Buffer)（开发约束）;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。

2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。

3、越是没有本领的就越加自命不凡。

4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。

5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。

6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。

7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。

8、业余生活要有意义，不要越轨。

9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。

11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。

12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。

13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。