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新经济发展背景下的企业人力资源开发与利用策略

目录

一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）新经济的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）人力资源开发与利用的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、新经济发展对企业人力资源的需求影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

（一）技能需求的变化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）素质要求的提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（三）人才结构的调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

三、企业人力资源开发的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

（一）加强员工培训与教育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

培训内容的选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

培训方法的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

培训效果的评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（二）推进人才梯队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

识别关键岗位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

培养后备人才．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

激发员工晋升意愿．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

（三）优化人力资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

人力资源规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

岗位轮换与调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

动态匹配人力资源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

四、企业人力资源利用的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（一）提升员工绩效水平．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

绩效考核体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

绩效激励的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

绩效改进的路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（二）加强团队协作与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

团队建设活动的组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

沟通渠道的畅通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

冲突解决机制的完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（三）培育企业文化与价值观．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

企业文化的塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

价值观的内化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

企业精神的传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

（一）华为公司的人力资源开发与利用实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（二）阿里巴巴集团的人才战略布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（三）腾讯公司的绩效管理与激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

六、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（一）研究成果总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．