项目管理机构设置及管理人员配置暂行规定修订.docxVIP

?一、总则

1.目的

为适应公司业务发展需要，优化项目管理机构设置，合理配置管理人员，提高项目管理效率和效益，确保项目目标的顺利实现，特修订本暂行规定。

2.适用范围

本规定适用于公司所有在建工程项目的管理机构设置及管理人员配置。

3.基本原则

-精简高效原则：以满足项目管理实际需求为出发点，精简管理机构，合理确定管理人员数量，提高管理效率。

-分工明确原则：明确各部门和岗位的职责与权限，避免职能交叉和职责不清。

-动态调整原则：根据项目特点、规模、进度等因素，适时调整管理机构和人员配置。

二、项目管理机构设置

1.项目管理机构层级

项目管理机构一般设项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位，下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门。

2.项目经理职责

-全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。

-组织编制项目管理规划大纲和实施规划，制定项目管理目标和措施。

-协调项目内外关系，解决项目实施过程中的重大问题。

-负责项目团队建设，合理配置人员，组织项目考核评价。

3.项目副经理职责

-协助项目经理开展项目管理工作，负责工程施工进度、现场协调等工作。

-组织编制施工进度计划，督促各部门和施工队伍按计划实施。

-协调施工现场各单位之间的关系，及时解决施工中的矛盾和问题。

4.项目总工程师职责

-负责项目的技术管理工作，确保技术方案的科学性和可行性。

-组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。

-指导施工技术交底，解决施工中的技术难题。

-负责工程质量和技术创新工作。

5.职能部门职责

-工程技术部

-负责施工图纸审核、技术交底、施工测量、工程变更等技术管理工作。

-编制施工组织设计和专项施工方案，指导现场施工。

-收集整理工程技术资料，组织工程竣工验收。

-质量安全部

-制定质量安全管理制度，监督检查工程质量和安全措施的执行情况。

-组织质量安全检查、隐患排查和整改工作。

-负责质量安全事故的调查处理。

-物资设备部

-编制物资设备采购计划，组织物资设备的采购、供应和管理。

-负责物资设备的验收、保管、发放和核算。

-组织物资设备的租赁、调配和维修保养。

-计划财务部

-编制项目成本计划，控制项目成本支出。

-负责工程计量支付、合同价款结算和财务管理。

-进行项目经济活动分析，提供成本控制建议。

-综合办公室

-负责项目的行政管理、人力资源管理、后勤保障等工作。

-组织项目会议、文件收发、档案管理等工作。

-协调项目与外部相关单位的关系。

三、管理人员配置

1.人员数量确定原则

根据项目规模、复杂程度、施工进度等因素，综合考虑确定管理人员数量。一般项目管理人员占项目总人数的比例不低于[X]%，大型复杂项目可适当提高比例。

2.各部门人员配置

-工程技术部：根据项目工程专业和工作量，配备足够的专业工程师，一般不少于[X]人。

-质量安全部：配备质量工程师和安全工程师，质量工程师不少于[X]人，安全工程师不少于[X]人。

-物资设备部：根据物资设备管理工作量，配备物资采购员、设备管理员等人员，一般不少于[X]人。

-计划财务部：配备造价师、会计、出纳等人员，一般不少于[X]人。

-综合办公室：配备行政管理人员、人力资源管理人员等，一般不少于[X]人。

3.岗位任职条件

-项目经理

-具有丰富的项目管理经验，担任过同类项目的项目经理。

-具备较强的组织协调能力和沟通能力。

-具有相关专业的中级及以上职称。

-项目副经理

-具有一定的项目管理经验，熟悉工程施工管理。

-具备较强的现场组织协调能力。

-具有相关专业的初级及以上职称。

-项目总工程师

-具有扎实的专业技术知识，担任过同类项目的技术负责人。

-具备较