浅谈我国建筑工程项目成本管理存在的问题与对策-毕业论文.docx

?摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目成本管理的重要性日益凸显。本文通过对我国建筑工程项目成本管理现状的分析，指出了其中存在的问题，如成本管理意识淡薄、成本管理体系不完善、成本控制方法落后等，并针对这些问题提出了相应的对策，包括强化成本管理意识、完善成本管理体系、采用先进的成本控制方法等，旨在提高我国建筑工程项目成本管理水平，增强企业的竞争力。

关键词：建筑工程；项目成本管理；问题；对策

一、引言

建筑工程项目成本管理是建筑企业管理的重要组成部分，它贯穿于项目建设的全过程。有效的成本管理能够降低项目成本，提高企业的经济效益和社会效益。然而，目前我国建筑工程项目成本管理还存在一些问题，需要加以改进和完善。

二、我国建筑工程项目成本管理现状

（一）成本管理意识有待提高

在我国建筑行业中，部分企业对成本管理的认识不够深刻，缺乏成本管理意识。一些管理人员只注重工程进度和质量，忽视了成本控制，导致项目成本超支。此外，一些员工也缺乏成本意识，在工作中浪费现象严重，增加了项目成本。

（二）成本管理体系不完善

目前，我国建筑企业的成本管理体系还不够完善，存在着成本管理职责不明确、成本核算不规范等问题。一些企业没有建立健全的成本管理制度，导致成本管理工作缺乏有效的指导和约束。

（三）成本控制方法落后

我国建筑工程项目成本控制方法相对落后，主要依赖于事后核算和分析，缺乏事前预测和事中控制。在成本控制过程中，往往只注重对直接成本的控制，忽视了对间接成本的控制，导致成本控制效果不佳。

（四）成本管理信息化程度低

随着信息技术的快速发展，信息化管理已成为企业管理的重要手段。然而，我国建筑企业的成本管理信息化程度还比较低，缺乏先进的成本管理软件和信息系统，导致成本管理工作效率低下，信息传递不及时、不准确。

三、我国建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识淡薄

1.企业管理层对成本管理重视不够

一些建筑企业管理层只关注项目的短期利益，追求工程进度和质量，忽视了成本管理对企业长期发展的重要性。在决策过程中，没有充分考虑成本因素，导致项目成本过高。

2.员工缺乏成本意识

员工是项目成本管理的直接参与者，但部分员工缺乏成本意识，在工作中不注重节约资源，浪费现象严重。例如，在施工过程中，随意丢弃建筑材料，不注意设备的维护和保养，增加了设备的维修成本。

（二）成本管理体系不完善

1.成本管理职责不明确

在建筑企业中，成本管理涉及多个部门和岗位，但各部门和岗位之间的成本管理职责不明确，导致工作中相互推诿、扯皮现象时有发生。例如，工程技术部门只注重工程技术问题，忽视了成本控制；物资采购部门只关注物资采购价格，忽视了物资的质量和库存管理，增加了采购成本和库存成本。

2.成本核算不规范

成本核算是成本管理的重要环节，但目前我国建筑企业的成本核算还存在不规范的问题。一些企业没有按照规定的成本核算方法进行核算，成本核算数据不准确，不能为成本管理提供可靠的依据。

（三）成本控制方法落后

1.缺乏事前预测

在项目前期，缺乏对项目成本的详细预测和分析，没有制定合理的成本目标。在项目实施过程中，一旦发现成本超支，往往采取事后补救措施，难以达到预期的成本控制效果。

2.事中控制不力

在项目施工过程中，没有建立有效的成本控制机制，对成本支出缺乏实时监控和分析。例如，对工程变更没有进行严格的审批和控制，导致工程成本增加；对施工进度没有进行合理安排，导致工期延误，增加了人工成本和机械设备租赁成本。

3.事后分析不到位

项目结束后，没有对项目成本进行全面、深入的分析，不能总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。一些企业只是简单地对成本数据进行对比，没有深入分析成本超支的原因，不能提出有效的改进措施。

（四）成本管理信息化程度低

1.缺乏先进的成本管理软件

目前，我国建筑企业使用的成本管理软件功能相对单一，不能满足企业成本管理的需求。一些软件只能进行简单的成本核算和报表生成，缺乏成本分析、成本预测、成本控制等功能，无法为企业提供全面、准确的成本管理信息。

2.信息系统建设滞后

建筑企业的信息系统建设滞后，各部门之间信息不共享，导致成本管理工作效率低下。例如，物资采购部门与仓库管理部门之间信息不畅通，容易出现物资积压或缺货现象，增加了采购成本和库存成本。

四、我国建筑工程项目成本管理问题的对策

（一）强化成本管理意识

1.提高企业管理层的成本管理意识

企业管理层要充分认识到成本管理对企业发展的重要性，将成本管