网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

人力资源开发与管理考试大纲.docxVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源开发与管理考试大纲

一、考试目的

人力资源开发与管理考试旨在考察考生对人力资源开发与管理领域的基本概念、理论、方法和实践的理解与掌握程度,以及运用相关知识分析和解决实际问题的能力。

二、考试范围

(一)人力资源管理概述

1、人力资源的定义、特点和作用

2、人力资源管理的概念、目标和职能

3、人力资源管理的发展历程和趋势

(二)人力资源规划

1、人力资源规划的含义、作用和内容

2、人力资源规划的程序和方法

3、人力资源需求预测和供给预测的方法

4、人力资源规划的平衡和调整

(三)工作分析与岗位设计

1、工作分析的概念、目的和作用

2、工作分析的方法和流程

3、岗位说明书的编写

4、岗位设计的原则和方法

(四)员工招聘与选拔

1、员工招聘的含义、原则和程序

2、招聘渠道的选择和评估

3、招聘信息的发布和筛选

4、选拔测试的方法和应用

5、员工录用和入职流程

(五)培训与开发

1、培训与开发的概念、目的和意义

2、培训需求分析的方法和流程

3、培训计划的制定和实施

4、培训效果的评估和反馈

5、员工职业生涯规划与发展

(六)绩效管理

1、绩效管理的概念、目的和作用

2、绩效计划的制定

3、绩效考核的方法和指标体系

4、绩效反馈与面谈

5、绩效结果的应用

(七)薪酬管理

1、薪酬管理的概念、目标和原则

2、薪酬体系的设计

3、薪酬调查和薪酬水平的确定

4、薪酬结构的设计和调整

5、福利管理

(八)劳动关系管理

1、劳动关系的概念、特点和类型

2、劳动合同的订立、履行、变更和解除

3、劳动争议的处理和预防

4、员工的沟通和参与

(九)国际人力资源管理

1、国际人力资源管理的特点和挑战

2、跨国公司的人力资源管理策略

3、外派员工的管理

三、考试形式与题型

(一)考试形式

闭卷、笔试。

(二)题型

1、选择题:考查考生对基本概念、理论和知识点的理解和掌握。

2、简答题:考查考生对重要概念、原理和方法的理解和阐述能力。

3、论述题:考查考生对综合性问题的分析、论证和表达能力。

4、案例分析题:考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力。

四、考试要求

(一)掌握人力资源开发与管理的基本概念、理论和方法。

(二)能够运用所学知识分析和解决人力资源管理中的实际问题。

(三)具备一定的文字表达能力和逻辑思维能力,能够清晰、准确地阐述观点和思路。

五、参考教材

具体教材名称

以上是人力资源开发与管理考试大纲的主要内容,考生可根据大纲进行有针对性的复习,以提高考试成绩。

文档评论(0)

mmhaijing + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档