项目经理管理概论-标准版-V.pptVIP

*计算机信息系统集成

项目经理资质管理概论中国软件评测中心*信息系统集成项目经理职业道德规范（讨论稿）对项目负管理责任、计划指挥有方、全面全程监控、沟通及时到位。为客户创造价值、为雇主创造利润、为组员创造机会、合作多赢。爱岗敬业、遵纪守法、诚实守信、办事公道。“公民道德建设纲要”“美国项目管理协会职业道德规范”参考资料:*前言：就行业而言，项目管理专业人员的工作将影响到整个社会成员的生活质量。因此，在工作中应遵循相应的职业道德，去赢得和维持团队成员、同事、雇员、雇主、客户和公众的信任，这一点是至关重要的。条款I：项目管理专业人员应保持较高的个人和职业行为标准并且：对自己的行为承担责任。

只有通过培训获得任职资格或具备经验或其有关资历获得雇主或客户认可的情况下，才能任职从事项目并承担责任。

保持最新专业技能并认识到持续的个人发展和继续教育的重要性。PMI制定的项目管理行业职业道德规范*以崇高的态度，扩展专业知识，提高专业威信。遵守这个规范并鼓励同事、同行按照这个规范从事业务。通过积极参与并鼓励同事、同行参与来维护本行业。遵守工作所在国家的法律。条款II：在工作中，项目管理专业人员应：发挥必要的项目领导才能去最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。???应用当今先进的项目管理工具和技术，以保证达到项目计划设定的质量，费用和进度的控制目标。*PMI制定的项目管理行业职业道德规范（续1）不分种族、地区、性别、年龄和国籍,公平对待项目团队成员、同行和同事。添加标题保护项目团队成员免受身心伤害。添加标题为项目团队成员提供适当的工作条件和机会。添加标题在工作中乐于接受他人的批评，善于提出诚恳的意见，并能正确地评价他人的贡献。添加标题帮助团队成员、同行和同事提高专业知识。添加标题*条款III：在与雇主和客户的关系中，项目管理专业人员应：A：在专业和业务方面，做雇主和客户的诚实的代理人和受托人。B：无论是在在聘期间或离职之后，对雇主和客户没有被正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密。C：应告知其雇主、客户、自己已成为其成员的专业团体或公共机构可能导致利益冲突的各种情况。D：不得直接或间接对有业务关系的雇主和客户给予或接受价值超出正常范围的礼品、款项或服务。E：诚实并真实地报告项目质量、费用和进度。条款IV：在履行社会义务方面，项目专业技术人员应：A：维护公共安全、卫生和福利并敢于指责侵犯公共利益的行为。B：努力向大众推广项目管理专业知识及其益处和成就。*2、信息系统集成项目经理的职责及执业范围项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。对此，《系统集成项目经理资质管理办法（试行）》中有明确规定：系统集成项目经理的职责(一)贯彻执行国家和项目所在地政府的有关法律、法规和政策，执行所在单位的各项管理制度和有关技术规范标准；*严格执行财务制度，加强财务管理，严格控制项目成本；

执行系统集成企、事业单位规定的应由系统集成项目经理负责履行的各项条款；(二)对系统集成项目实施进行有效控制，确保项目质量和工期，努力提高经济效益。01组织项目实施队伍；

组织制订系统集成项目的实施方案，协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源；

协调系统集成项目内外部关系，受委托签署有关合同、协议或其它文件。系统集成项目经理的权利02*2、信息系统集成项目经理的职责及执业范围（续1）各级项目经理的执业范围项目经理可承担合同额800万元以下（含800万元）的系统集成项目管理工作，或在高级项目经理的指导下可承担合同额1500万元以下（含1500万）的系统集成项目管理工作。高级项目经理可承担合同额5000万以下（含5000万）的系统集成项目管理工作。资深项目经理可承担各种规模的系统集成项目管理工作。*3.1系统集成项目经理的资质等级及评定条件项目经理的资质等级信息系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别。项目经理的评定条件项目经理应当符合下列条件：参加信息产业部指定培训机构组织的项目经理培训， 并取得项目经理培训合格证；3、系统集成项目经理的资质管理*具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。学历、职称及工作经历应符合下列条件之一：

具有专科学历且从事信息系统集成相关工作不少于4年；

具有本科以上学历且从事信息系统