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乐视公司的营运能力及提升-会计-毕业论文

第一章乐视公司概述

第一章乐视公司概述

(1)乐视公司成立于2004年，是中国领先的互联网视频企业之一。公司以“平台+内容+终端+应用”的全生态系统战略布局，致力于打造全球领先的互联网生态系统。乐视在影视、音乐、体育等多个领域拥有强大的内容库和丰富的版权资源。据统计，截至2020年，乐视内容平台已拥有超过500万小时的正版视频内容。

(2)乐视的发展历程可追溯至2004年，由贾跃亭创立。公司起初以视频网站“乐视网”起家，后逐步拓展至电视、手机、汽车等多个领域。在短短几年间，乐视实现了跨越式发展，成为了全球市值最高的互联网公司之一。然而，由于过度扩张和资金链问题，乐视在2016年陷入危机，股价暴跌，巨额债务缠身。

(3)尽管面临重重困难，乐视依然在积极探索新的商业模式。在2018年，乐视与富士康达成战略合作，共同研发智能电视。此外，乐视还积极布局人工智能和大数据领域，通过整合资源，力图在新的市场环境中实现重生。据最新数据显示，乐视在智能电视市场的份额已达到国内市场第二位，展现出一定的复苏迹象。

第二章乐视公司营运能力分析

第二章乐视公司营运能力分析

(1)乐视公司的营运能力在扩张初期表现出显著增长，尤其是在内容生态领域。以2015年为例，乐视的营业收入达到了300亿元人民币，同比增长约50%。这得益于公司对内容版权的投入和平台化运营策略，使得用户规模迅速扩大。例如，乐视视频的日活跃用户数在2015年达到了2000万，较上一年增长了200%。然而，随着业务的多元化，乐视在财务管理和供应链管理上出现了一系列问题。

(2)在财务管理方面，乐视的现金流问题尤为突出。2016年，公司净负债高达150亿元人民币，而经营活动现金流仅为负数。这一状况在2017年进一步恶化，公司净负债达到了185亿元人民币，而经营活动现金流仍然为负。这表明乐视在资金链上存在严重问题，导致公司无法有效维持其快速扩张的业务。例如，乐视在收购美国电动汽车制造商FaradayFuture（简称FF）的过程中，就因资金不足而多次推迟交付时间。

(3)在供应链管理方面，乐视也暴露出明显的短板。由于对规模扩张的过度追求，公司忽视了供应链的稳定性和效率。2016年，乐视电视因供应链问题导致大量订单积压，不得不采取降价促销措施。此外，乐视手机也因为质量问题被召回，严重影响了公司的品牌形象和用户信任。据统计，2016年乐视手机的销售量仅为300万台，远低于公司年初设定的1000万台目标。这些问题揭示了乐视在营运能力上的不足，需要公司进行深入改革和优化。

第三章乐视公司营运能力存在的问题

第三章乐视公司营运能力存在的问题

(1)财务风险是乐视营运能力面临的主要问题之一。从2016年开始，乐视的财务状况急剧恶化，负债总额不断攀升。据公开数据显示，2016年乐视的总负债达到了185亿元人民币，而同期经营活动现金流为负数。这种财务状况导致了公司资金链的紧张，影响了日常运营和扩张计划。例如，乐视在2016年对FF的投资中，因资金不足而多次推迟交付时间，这对公司的声誉和投资者信心造成了严重影响。

(2)供应链管理的不稳定性也是乐视营运能力的短板。由于过度追求规模扩张，乐视在供应链管理上缺乏足够的控制力。2016年，乐视电视因供应链问题导致大量订单积压，不得不通过降价销售来清理库存。此外，乐视手机也因为质量问题被召回，这不仅增加了公司的成本，还损害了品牌形象。据估计，乐视手机质量问题导致的召回成本可能高达数亿元人民币。

(3)管理层的决策失误和内部管理混乱也是乐视营运能力下降的重要原因。在快速扩张的过程中，乐视的管理层未能有效控制风险，导致公司在多个领域同时扩张，资源分散。例如，乐视同时涉足电视、手机、汽车等多个领域，但未能集中资源进行深耕，导致每个领域都缺乏足够的竞争力。这种管理上的混乱最终导致了公司的运营效率低下和财务状况恶化。

第四章提升乐视公司营运能力的措施

第四章提升乐视公司营运能力的措施

(1)优化财务结构是提升乐视营运能力的关键步骤。公司应通过严格控制成本和债务规模，提高资金使用效率。具体措施包括加强现金流管理，确保经营活动现金流为正，以及通过资产重组和债务重组减轻财务负担。例如，乐视可以通过出售非核心资产来筹集资金，同时优化债务结构，降低融资成本。

(2)加强供应链管理是提升乐视营运能力的另一重要方面。公司需要建立更加稳定和高效的供应链体系，确保产品质量和交付时间。这可以通过与优质供应商建立长期合作关系，优化库存管理，以及引入先进的信息化系统来实现。例如，引入ERP系统可以帮助乐视实现供应链的实时监控和优化，减少库存积压。

(3)优化管理层结构和决策流程也是提升乐视营运能力的重要措施。公司应加强内部管