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事业部制组织结构及应用

目录

一：事业部制组织结构的定义

二：事业部制组织结构的来源及采用情况

三：事业部制组织结构的特点

1：以“集中政策，分散经营”为核心原则

2：专门化的生产经营管理部门

3：各部门局为利润中心，实行独立核算-

4、按照职能制结构进行组织设计-

四：事业部与总部的关系-

五：事业部的管理模式

六：事业部制组织结构的类型

1：区域事业部制

2：产品事业部制

七：事业部制组织结构的优点

八：事业部制组织结构的缺点

九：事业部制组织结构的适用范围

十：事业部制组织结构的应用

附参考文献：

百度百科文献资料

事业部制管理模式与应用(文库)

事业部制的框架模式分析

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一：事业部制组织结构的定义

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等

部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，

各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性，实行独立经营和独立核算，

是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织,或部门化结

构。它以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合,是在一个企业内对具有独立产品市

场或地区市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理。

事业部制组织结构图:

（图片来源：百度百科）

二:事业部制组织结构的来源及采用情况

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司

合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却

很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验,以

事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获

得了很大的成功,成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。

事业部制组织结构已被国际上许多大公司所采用。例如在对幸福500家大企业的抽样

研究中，发现在随机抽出的100家企业，采用事业部制的就达到86%.如下表所示：

（图片来源：百度文库)

战略类型实行该战略采用直线职能制采用事业部制

的比例的比例的比例

单一业务经营型6％6%0%

主导业务经营型14%5％9%

相关多元化型60%3％57%

不相关多元化型20%0％20％

合计100%14%86%

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三：事业部制组织结构的特点

1:以“集中政策，分散经营”为核心原则