项目管理班子的人员岗位职责及分工.docx

?##一、项目经理

1.岗位职责

-作为项目的总负责人，全面负责项目的管理与实施，确保项目目标的实现。

-制定项目整体计划和策略，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人。

-协调项目内外部资源，包括人力、物力、财力等，保障项目顺利进行。

-负责与业主、相关部门及合作单位沟通协调，及时解决项目中出现的各种问题和争议。

-监控项目进度、质量、成本等关键指标，定期进行项目绩效评估，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按计划推进并达到预期目标。

-建立和完善项目管理体系，制定和执行项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和科学化水平。

-负责项目团队的建设和管理，激励团队成员，提高团队的工作效率和执行力。

-负责项目文档的审核与管理，确保项目文档的完整性、准确性和规范性。

-负责项目的风险管理，识别项目潜在风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目的影响。

2.分工

-在项目前期，主导项目的规划和策划工作，与业主充分沟通，明确项目需求和目标，组织编制项目可行性研究报告、项目计划书等重要文件。

-在项目实施阶段，全面把控项目进度，定期组织项目进度会议，协调解决项目进度延误问题；监督项目质量，确保项目成果符合相关标准和要求；控制项目成本，审核各项费用支出，防止成本超支。

-在项目沟通协调方面，作为项目与外部各方沟通的主要接口人，及时向业主汇报项目进展情况，协调解决业主提出的问题；与设计单位、施工单位、供应商等相关合作单位保持密切联系，协调各方工作关系，确保项目顺利推进。

-在项目团队管理方面，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核等工作，打造高效协作的项目团队；定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力和战斗力。

-在项目风险管理方面，组织开展项目风险识别和评估工作，制定风险应对预案，跟踪风险变化情况，及时调整应对措施，确保项目风险可控。

##二、技术负责人

1.岗位职责

-负责项目的技术管理工作，为项目提供技术支持和指导。

-组织编制项目技术方案、施工组织设计等技术文件，确保技术方案的可行性和有效性。

-审核项目施工图纸，组织图纸会审，及时发现和解决图纸中的问题。

-指导项目施工过程中的技术交底工作，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。

-负责项目技术难题的攻关，组织技术人员进行技术研发和创新，提高项目的技术水平。

-监督项目施工质量，检查施工过程中的技术执行情况，及时纠正技术错误和违规操作。

-参与项目的竣工验收工作，提供技术方面的支持和指导，确保项目符合相关技术标准和规范。

-负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

-与设计单位、科研机构等保持密切联系，及时了解行业最新技术动态，为项目引入先进的技术和理念。

2.分工

-在项目前期，重点负责项目技术方案的制定和审核工作。组织技术团队对项目进行技术分析，结合项目特点和要求，编制详细的技术方案和施工组织设计，确保技术方案满足项目质量、进度和成本要求。

-在项目施工阶段，深入施工现场，进行技术指导和质量监督。定期检查施工过程中的技术执行情况，对关键工序和技术难点进行现场指导，及时解决施工中出现的技术问题。组织技术交底会议，向施工人员详细讲解施工工艺和技术要求，确保施工人员准确掌握施工技术要点。

-在项目技术难题攻关方面，针对项目中出现的复杂技术问题，组织技术人员进行研究和分析，制定解决方案。积极推动技术创新和研发工作，鼓励团队成员开展新技术、新工艺、新材料的应用研究，提高项目的技术含量和竞争力。

-在项目竣工验收阶段，负责技术资料的整理和归档工作，确保技术资料齐全、规范。参与项目竣工验收工作，提供技术方面的支持和解释，协助解决验收过程中出现的技术问题，确保项目顺利通过验收。

-在与外部技术交流方面，保持与设计单位、科研机构等的密切沟通，及时了解行业最新技术动态和发展趋势。组织技术人员参加技术培训和交流活动，引进先进的技术和理念，为项目的技术管理提供参考和借鉴。

##三、施工员

1.岗位职责

-负责施工现场的具体组织和实施工作，确保施工任务按计划完成。

-根据施工图纸和施工组织设计，编制施工进度计划和施工任务书，并组织施工人员进行施工。

-组织施工现场的材料、设备、构配件等的进场