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综合部计划

现阶段,企业在人事方面仍存在劣势,具体表现在:人事管理制度不完善;职员工作动力不足;工作素质亟待提升;职员满意度低,工作出现推诿扯皮现象。今年,企业继续开拓着新业务领域,据此,“完善人事制度,提升职员素质,发展职员队伍”是综合部在人事方面工作重心。围绕此工作重心,综合部关键从“招人、育人、用人、留人”方面入手,从招聘人才、贮备人才、培训提升素质、做好职员关系、稳定职员队伍方面做工作。

具体工作计划以下:

完善组织架构,规范岗位职责,形成岗位说明书

组织架构建设对于企业发展来说非常关键。制订出科学组织架构后,应确定和区分出各部门权责,使各部门、各岗位职责明确清楚,职员能够了解岗位工作标准及超越或低于岗位标准奖罚方法,明确工作目标,自我管理、自我激励、自我发展。

工作计划:

工作内容

工作进度表

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明确各部门组织架构,对岗位设置进行明确化

编写本部门职能、所属业务、各岗位职位说明

整合企业各部门职能与岗位说明书

二、日常人事招聘与配置

在人员招聘方面,综合部要根据各部门组织架构及岗位说明书来招聘人才满足企业运行发展需求。尽可能节省人力成本,人尽其才。做到满足需求,贮备人才。

工作计划:

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完成《企业人事招聘与配置要求》

依据人员流动率,部门需求,分析现在人员配置,依据需要,按时完成招聘计划

招聘费用估计13000元左右

网络招聘:年会员2500元/年

现场招聘12次:4800元

三、薪酬管理

现在企业薪酬方面现实状况:

薪资由企业领导决定,综合部缺乏职员薪资管理依据,在人员招聘方面造成一定困难;部分职员认为薪资多少是看企业管理层感觉,而不是立足于本身工作能力,综合部无法给予职员合了解释。

现在存在同工不一样酬现象,职员之间相互猜薪水,盲目攀比,不利于调动职员主动性和提升工作效率。

职员薪资调整没有依据,工资结构简单,只要企业领导同意即可调薪。形成了不是向工作要工资而是向企业领导要工资错误方法。

综合以上原因,综合部将在度规范企业薪酬设计和管理,争取:对内表现公平性,对外提升竞争力。充足实现按劳取酬、按贡献取酬公平性标准。

工作计划:

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依据现有薪酬情况,结合部门组织架构、岗位说明书,编写企业薪酬设计草案。即划分薪资等级、调整薪资结构、设定薪资调整标准。

依据提交审批修改后草案,编写《企业薪酬管理制度》

四、职员福利

职员福利与薪酬相配套,能够增强企业凝聚力和吸引力。职员福利从长远看,是企业对职员长久激励,有利于提升职员工作主动性、稳定性,提升对企业忠诚度。良好福利政策能够激励职员工作热情,有利于形成良好工作气氛。

工作计划:

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设置和完善福利制度:全勤奖、社保、职员生日庆、每季度职员聚餐等

制订激励政策:年度优异职员评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、职员合理化提议奖、对部门设置年度团体精神奖

五、职员活动

丰富职员活动,能够缓解工作压力,促进职员间沟通交流,增强团体凝聚力,调动职员工作主动性,表现企业对职员关爱。

工作计划:

工作内容

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成立职员俱乐部

整年集体活动方案

部门内部业余活动方案

六、人力成本控制

人力成本是对企业成本控制关键组成部分,如:人员薪资、福利、招聘、培训等费用。

工作计划:

工作内容

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度人力成本预算

每个月提交人力成本统计报表

七、建立培训体系

经过对职员培训,职员工作技能、工作效率、工作品质都将会深入加强,从而全方面提升企业整体人员素质,增强综合竞争力。职员培训应按计划有步骤有目标进行。

工作计划:

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成立内部讲师,建立培训制度

依据企业整体需要和各部门培训需求编写企业职员培训计划

八、人员流动

合理控制人员流动比率,完善企业协议体系,尽可能避免劳动纠纷,树立企业良好形象。

人员流动率控制要做到合理。过低流动率不得于企业人才结构调整和提升,不利于企业增加新鲜血液;流动率过高轻