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工程信息化管理(完整资料)

第十四章工程信息化管理

第一节工程信息化管理目标及要求

工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。其目标

是通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作

到全面控制。工程管理信息化建设方针应全面覆盖、先进可靠、

灵活实用、以人为本、持续改进。

施工项目信息管理系统的基本要求包括：

1.工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的

需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、

归档等；

2.信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格

自动生成；

3.信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利

于用户随时提取信息；

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4.能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除

数据；

5.系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；

6.能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算

信息、项目统计信息有良好的接口；

7.项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目

经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分

包人及监理机构，使项目管理层与企业管理层及作业层之间信

息收集渠道畅通，信息资源共享。

第二节工程信息化管理概况

工程信息的表现形式包括书面形式、口头或电话提出的工

程变更要求、事后追补的工程变更文件记录、电子形式等。工

程信息管理可按成本控制信息、质量控制信息、进度控制信息、

安全控制信息、生产信息、技术信息、经济信息、资源信息等

分类。

其中，成本控制信息主要包括成本计划、施工任务单、施

工定额、降低成本计划、成本分析、原材料价格等；质量控制

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信息包括国家或地方政府部门颁布的有关质量政策、法令、法

规和标准，质量目标分解图表、质量管理体系、抽样检查数据，

各种材料和设备的合格证、质量证明书、检测报告等；进度控

制信息包括进度计划、进度目标分解图表、进度控制流程、材

料设备到货计划、进度统计分析等；安全控制信息包括安全目

标、安全控制体系、安全控制组织和技术措施、安全教育及检

查制度，伤亡事故统计、调查分析处理等；生产信息包括进度

计划、材料消耗；技术信息包括技术规范、施工方案、技术交

底；经济信息包括成本计划、成本统计报表、资金耗用；资源

信息包括人力资源、物资资源、设备资源等。

本文介绍了工程信息化管理的相关内容，包括劳力供应、

材料供应，工程信息管理分类等。其次，文章提出了工程信息

化管理的措施，包括建立信息管理系统，设信息管理部门和信

息管理员，收集、整理、管理本项目部范围内的信息等。最后，

文章介绍了信息化管理系统的应用，包括项目部设置网络管理

中心和项目网站等。

在劳力供应和材料供应方面，应该确保供应的及时性和质

量，以保证工程的顺利进行。在工程信息管理分类方面，应该

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将信息按照要求分门别类，并赋予能反映主要特征的代码，以

便于管理。

为了实现工程信息化管理，应该建立信息管理系统，并设

立信息管理部门和信息管理员，以确保信息的及时传递和管理。

同时，应该收集、整理、管理本项目部范围内的信息，并将其