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安健环管理体系管理评审报告

主要工作的回顾:

，在集团公司的正确领导下，回顾三年来公司始终坚持“内强管

理、外塑形象”的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进,

生产各项指标通过节能项目的进一步改造，大大降低，公司始终把节

能减排工作做为一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定

的工作目标，认真开展了节能减排工作，较好地完成了各项工作任务.

现将钦州公司节能减排工作总结如下:

(一）、重视燃料及计量管理工作

1、生产指标逐年好转

启动NOSA五星安健环管理系统、是钦电创新企业管理,构建和

谐发电企业的重大举措，同时也是为了深入贯彻落实国投集团年度工

作会议的精神，全面启动NOSA五星管理系统，是NOSA的开展之

路，也是公司安健环管理基础及水平不断夯实和提高之路。本着安全、

节约、高效的原则,紧密结合电厂实际，将先进的管理理念融汇到了

安全生产工作中,起到了事半功倍良好的效果为目的.我们在今后安全

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生产管理工作中，将秉承传统安全管理的优势，吸收NOSA管理之

精华，继续将好的管理经验进一步融会贯通，实现风险的预控，保证

安全生产可控、在控.

(三）总体目标

应用更清洁、更高效、更可靠的技术,努力做到“零违章、“低

污染”、“低风险”;通过科学、先进的生产管理，钦电公司计划在本次

NOSA星级评中确保实现NOSA管理三星标准,力争四星标准.

三、并对当前星级评审前工作提出几点要求：

（一）、加强协作，步调一致，加快推进NOSA体系建设的各项工作。

NOSA管理强调全员参与，其体系实施推进涉及公司所有部门和

外协单位。我公司元素负责人和安键环代表均来自公司各部门业务骨

干和基层员工（含外协单位）.他们平时自身日常工作量就比较大,而

NOSA所要求风险评估及现场整改工作量也非常大。要正确处理好日

常工作和NOSA管理工作的关系，将NOSA管理工作融入日常工作

中去.如果哪个部门或个人不重视NOSA的工作，就会对整个推进进

度造成重大影响。因此，要求各部门一把手、NOSA策划督导小组、

元素负责人、安健环代表在NOSA领导小组的统一指挥下，高度重

视，步调一致，全力主动配合,确保NOSA各项工作按计划、高标准

实施；严格执行“谁主管、谁负责”的原则。

（二）、以NOSA安健环风险管理为指导，全面做好设备隐患排查工

作。

结合公司开展NOSA安健环管理的风险评估中设备故障模式分

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析工作，全面深入开展事故隐患排查，让此项工作贯穿全年，这是

NOSA风险评估的重中之重，要有机结合起来；以重大危险源管控为

关键，将其难点和薄弱环节进行一次全面系统的排查。加强防汛设施、

物资储备管理，进行了防汛应急预案演练等，切实提高抗灾应灾能力，

严防突发性事故发生。公司积极推进NOSA