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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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《a企业财务管理现状及存在的问题及对策》9300字(论文)

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《a企业财务管理现状及存在的问题及对策》9300字(论文)

摘要：本文以A企业为例，对企业的财务管理现状进行了深入分析。首先，概述了A企业的基本情况和财务管理的基本概念，接着从财务管理制度、财务风险控制、财务预算与资金管理等方面分析了A企业财务管理的现状。在此基础上，总结了A企业在财务管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。通过对A企业财务管理的深入研究，为我国企业财务管理提供了有益的借鉴和启示。

前言：随着市场经济的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。本文以A企业为研究对象，对其财务管理的现状及存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议，旨在为我国企业财务管理提供参考。

一、A企业概况

1.A企业基本情况

A企业成立于1990年，是一家专注于高科技产品研发、生产和销售的大型国有企业。经过30多年的发展，A企业已形成以电子信息产业为核心，涵盖智能制造、新能源、新材料等多个领域的产业布局。截至2022年底，A企业拥有员工近万人，其中研发人员占比超过30%。公司年销售额超过100亿元，产品远销全球40多个国家和地区。

A企业总部位于我国某沿海城市，占地面积约500亩，拥有现代化的生产基地和研发中心。在研发方面，A企业设立了专门的研发部门，投入研发资金占总销售额的8%以上。近年来，A企业成功研发出多款具有自主知识产权的高新技术产品，如智能机器人、新能源电池等，这些产品在国内外市场上获得了广泛认可。以智能机器人为例，A企业生产的智能机器人产品线包括工业机器人、服务机器人等多个系列，产品广泛应用于汽车制造、电子组装、医疗卫生等领域。

A企业在财务管理方面，实行集中统一的管理模式，建立了完善的财务管理体系。公司设有财务部、审计部、资金管理部等多个职能部门，确保财务工作的规范化和高效性。在财务预算方面，A企业采用零基预算制度，每年根据公司发展战略和经营目标制定详细的财务预算方案。以2022年为例，A企业全年营业收入预算为110亿元，实际完成收入105亿元，超额完成预算目标。此外，A企业在资金管理方面，建立了严格的资金使用审批流程和风险控制机制，确保资金安全合理使用。

2.A企业组织结构

(1)A企业组织结构采用事业部制，分为研发事业部、生产事业部、销售事业部、财务部、人力资源部、市场部等主要部门。每个事业部下设多个部门，如研发事业部下设产品研发部、技术支持部等。

(2)研发事业部负责企业的产品研发与创新，下设产品研发部、技术支持部、项目管理部等部门，负责从市场需求分析、产品规划、研发设计到产品测试的整个研发流程。生产事业部负责产品的生产制造，包括生产管理部、质量管理部、设备管理部等。

(3)销售事业部负责产品的市场推广和销售，下设销售管理部、客户服务部、市场推广部等部门，负责销售渠道建设、客户关系维护、市场活动策划等。财务部、人力资源部、市场部等职能部门则负责企业的财务、人力资源、市场营销等整体支持工作。组织结构中，高层领导层负责战略决策和整体运营管理。

3.A企业财务管理组织架构

(1)A企业财务管理组织架构以财务总监为首，下设财务部、审计部、资金管理部、成本控制部等核心部门。财务部是财务管理的核心部门，负责企业的财务规划、预算编制、会计核算、税务管理等工作。以2022年度为例，财务部编制的财务预算方案实现了收入、成本、利润等关键指标的精准预测，为企业的经营决策提供了有力支持。财务部还负责制定并实施内部控制制度，确保企业财务信息真实、准确、完整。

(2)审计部负责对企业的财务活动进行内部审计，确保财务制度的有效执行和财务风险的控制。审计部每年对企业各部门的财务活动进行不少于两次的审计，包括财务报表审计、内部控制审计等。例如，在2022年的一次内部控制审计中，审计部发现了采购流程中的潜在风险，并提出了改进建议，帮助企业降低了采购成本。

(3)资金管理部负责企业的资金筹集、运用和管理，确保企业资金的安全和流动性。资金管理部通过与多家银行建立合作关系，为企业提供了多样化的融资渠道。在2022年，资金管理部成功为企业筹集了50亿元的低成本贷款，降低了财务成本。同时，资金管理部还通过优化现金流管理，提高了资金使用效率，为企业创造了更多价值。此外，资金管理部还负责企业的外汇风险管理，确保企业在国际业务中的资金安全。

二、A企业财务管理现状分析

1.财务管理制度建设

(1)A企业高度重视财务管理制度的建设，形成了一套