班组管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为了加强班组建设，提高班组管理水平，确保生产经营任务的顺利完成，提升产品质量和工作效率，特制定本班组管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司内各生产班组、辅助班组及相关职能班组。

（三）基本原则

1.以人为本原则：充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性，注重员工的培训与发展，关心员工生活。

2.目标导向原则：明确班组工作目标，围绕目标制定工作计划和措施，并确保目标的有效实现。

3.规范管理原则：建立健全各项管理制度和工作流程，做到有章可循、违章必究。

4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化班组管理方法和工作流程，提高班组整体绩效。

二、班组组织架构与职责

（一）组织架构

班组设班组长一名，根据工作需要可设副组长若干名。班组长全面负责班组的日常管理工作，副组长协助班组长开展工作。班组成员根据工作任务进行合理分工，明确各自职责。

（二）职责

1.班组长职责

-负责组织实施班组的各项工作任务，确保生产经营目标的实现。

-组织制定班组工作计划、规章制度和考核办法，并监督执行。

-负责班组成员的日常管理，包括考勤、培训、绩效考核等。

-协调班组与其他部门之间的工作关系，及时解决工作中出现的问题。

-组织开展班组安全管理工作，确保安全生产。

-负责班组设备、工具、物料等的管理，合理使用资源，降低成本。

-组织开展班组质量管理工作，确保产品质量符合标准要求。

-定期组织召开班组会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。

-负责班组文化建设，营造良好的工作氛围。

2.副组长职责

-协助班组长开展工作，在班组长不在岗时，履行班组长职责。

-负责分管工作的组织实施和管理，确保工作任务按时完成。

-参与班组工作计划的制定和规章制度的修订，提出合理化建议。

-协助班组长做好班组成员的培训、绩效考核等工作。

-负责与其他部门相关人员的沟通协调，及时反馈工作进展情况。

3.班组成员职责

-遵守公司和班组的各项规章制度，服从工作安排。

-认真完成本职工作任务，确保工作质量和效率。

-积极参加班组组织的培训和学习活动，不断提高自身业务能力。

-爱护班组设备、工具、物料等，节约使用资源。

-发现问题及时向上级报告，并积极参与问题的解决。

-维护班组团结，积极参与班组文化建设。

三、班组工作流程

（一）生产任务下达流程

1.公司生产管理部门根据生产计划，将生产任务下达给各车间。

2.车间主任将生产任务分解到各个班组，并明确任务要求、完成时间等。

3.班组长接到生产任务后，组织班组成员进行任务分析，制定具体的工作计划和实施方案。

（二）生产作业流程

1.班前准备

-班组长组织召开班前会，传达生产任务和工作要求，强调安全注意事项。

-班组成员检查设备、工具、物料等是否齐全、完好，做好生产前的准备工作。

2.生产作业

-班组成员按照操作规程进行生产作业，确保产品质量和生产效率。

-在生产过程中，班组成员要密切关注设备运行情况和产品质量状况，发现问题及时处理或报告。

3.班中检查

-班组长在班中要定期对生产现场进行检查，包括设备运行、产品质量、安全卫生等方面。

-对检查中发现的问题，及时督促相关人员进行整改。

4.生产结束

-班组成员完成生产任务后，清理生产现场，整理设备、工具、物料等。

-班组长组织召开班后会，总结当天的工作情况，对存在的问题进行分析和总结，提出改进措施。

（三）质量控制流程

1.质量标准制定

-技术部门根据产品要求，制定产品质量标准和检验规范。

2.质量检验

-班组成员在生产过程中要按照质量标准进行自检，确保产品质量符合要求。

-质量检验人员按照检验规范对产品进行抽检或全检，对不合格产品要及时标识和隔离。

3.质量问题处理

-对于检验中发现的质量问题，要及时分析原因，采取有效的纠正措施进行整改。

-对质量问题进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决。

（四）设备管理流程

1.设备台账建立

-设备管理部门建立设备