甲方对监理单位管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为了加强对监理单位的管理，确保监理单位切实履行监理职责，有效监督工程项目的质量、进度、投资，保障工程项目顺利实施，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于甲方（建设单位）与监理单位签订监理合同后，对监理单位在工程项目监理服务过程中的管理。

3.管理原则

甲方对监理单位的管理遵循公平、公正、科学、规范的原则，以合同为依据，以法律法规为准绳，督促监理单位依法履行监理职责。

二、监理合同管理

1.合同签订

-甲方与监理单位应在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上签订监理合同。合同应明确双方的权利和义务、监理服务的范围、内容、期限、费用及支付方式等条款。

-监理合同应符合国家法律法规及相关工程建设标准的要求，确保合同的合法性和有效性。

2.合同执行

-监理单位应严格按照监理合同约定履行监理职责，不得擅自变更监理服务的范围、内容和标准。如因特殊情况需要变更，应提前书面通知甲方，并经甲方书面同意。

-甲方应按照监理合同约定及时支付监理费用，确保监理工作的顺利开展。如因甲方原因造成监理费用支付延误，应承担相应的违约责任。

3.合同变更与解除

-在监理合同履行过程中，如发生需要变更或解除合同的情况，双方应协商一致，并签订书面协议。变更或解除合同的协议应明确双方的权利和义务、变更或解除的原因、时间及相关费用的处理等事项。

-因不可抗力或其他不可预见、不可避免的原因导致监理合同无法履行或部分无法履行的，双方应根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任，但法律另有规定的除外。

三、监理人员管理

1.人员配备

-监理单位应按照监理合同和工程项目监理工作的需要，配备足够数量、专业配套、具备相应资格和能力的监理人员。监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

-总监理工程师应具有注册监理工程师资格，具备丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。专业监理工程师应具有相应专业的注册监理工程师资格或中级及以上专业技术职称，熟悉相关专业工程技术和监理业务。监理员应具有初级及以上专业技术职称或经过监理业务培训，熟悉监理工作的基本流程和方法。

2.人员变更

-监理单位如需更换总监理工程师，应提前[X]天书面通知甲方，并提交拟更换总监理工程师的简历、业绩及资格证明文件等资料。甲方有权对更换的总监理工程师进行考察和审核，如认为更换后的总监理工程师不符合要求，有权要求监理单位继续履行合同约定的总监理工程师职责。

-监理单位如需更换专业监理工程师或监理员，应提前[X]天书面通知甲方，并提交拟更换人员的简历、业绩及资格证明文件等资料。甲方有权对更换的人员进行考察和审核，如认为更换后的人员不符合要求，有权要求监理单位继续履行合同约定的人员职责。

3.人员培训与考核

-甲方应定期组织监理人员参加相关业务培训，提高监理人员的业务水平和综合素质。培训内容应包括国家法律法规、工程建设标准、监理业务知识等。

-甲方应对监理人员的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作业绩、职业道德、工作态度等。考核结果作为监理费用支付、人员奖惩及续聘或解聘监理单位的重要依据。

四、监理工作内容管理

1.质量控制

-监理单位应建立健全质量控制体系，对工程项目的原材料、构配件、设备等进行严格检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。

-监理单位应督促施工单位严格按照工程建设标准和施工规范进行施工，对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪复查整改情况，确保工程质量达到合同要求。

-监理单位应参与工程质量事故的调查和处理，协助甲方分析事故原因，提出处理意见，并监督事故处理方案的执行情况。

2.进度控制

-监理单位应协助甲方编制工程项目总进度计划，并对施工单位提交的施工进度计划进行审核和批准。

-监理单位应定期检查施工进度计划的执行情况，对实际进度与计划进度进行对比分析，如发现偏差，应及时督促施工单位采取有效措施进行调整，确保工程进度目标的实现。

-监理单位应协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，为工程顺利实施创造有利条件。

3.投资控制

-监理单位应协助甲方编制工程项目投资计划，并对工程费用的支付进行审核和签认。

-监理单位应严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性进行审查，并按照规定的程序进行审批。对因工程变更引起的费用增减，应及时进行核算和调整，确保工程