混凝土施工成本控制管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强混凝土施工成本控制，提高项目经济效益，确保工程质量和进度，特制定本管理办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有涉及混凝土施工的工程项目。

（三）职责分工

1.项目经理

全面负责项目混凝土施工成本控制工作，制定成本控制目标，协调各部门之间的工作，确保成本控制措施的有效实施。

2.技术负责人

负责混凝土施工技术方案的制定和审核，指导施工人员按规范操作，优化施工工艺，降低技术成本。

3.物资部门

负责混凝土原材料的采购、供应和管理，控制材料采购成本和库存成本，确保材料质量符合要求。

4.施工部门

按照施工技术方案组织混凝土施工，合理安排施工人员和设备，提高施工效率，减少施工损耗，控制施工成本。

5.质量部门

负责混凝土施工质量的检验和监督，确保工程质量符合标准，避免因质量问题导致的成本增加。

6.成本核算部门

负责混凝土施工成本的核算和分析，及时提供成本数据和分析报告，为成本控制决策提供依据。

二、成本控制目标

（一）总体目标

通过有效的成本控制措施，使混凝土施工成本控制在预算范围内，确保项目经济效益最大化。

（二）具体目标

1.材料成本

-混凝土原材料采购成本降低[X]%。

-材料损耗率控制在[X]%以内。

2.施工成本

-人工成本降低[X]%。

-机械台班费降低[X]%。

-施工管理费降低[X]%。

3.质量成本

-因质量问题导致的返工损失率控制在[X]%以内。

三、成本控制措施

（一）材料成本控制

1.采购管理

-供应商选择

-建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格等进行综合评估，选择优质供应商。

-定期对供应商进行考核，对于不合格供应商及时淘汰，引入新的供应商。

-采购计划

根据施工进度计划，准确计算混凝土原材料的需求量，制定合理的采购计划。采购计划要考虑材料的供应周期、运输时间等因素，避免材料积压或缺货。

-采购价格

-采用招标、询价、谈判等方式，选择性价比高的材料供应商。与供应商签订采购合同，明确材料价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款，确保采购价格合理。

-关注市场价格动态，及时掌握材料价格变化趋势，在价格低谷时进行采购。

2.材料进场验收

-材料进场时，必须进行严格的验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。验收合格后方可入库或投入使用。

-对不合格材料要及时退场处理，严禁使用在工程中。

3.材料储存与保管

-按照材料的性质和特点，合理设置材料储存场地，采取有效的防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施，确保材料质量不受影响。

-建立材料台账，详细记录材料的出入库情况，定期进行盘点，做到账物相符。

4.材料使用控制

-制定材料消耗定额，严格控制材料的领用数量。施工人员要按照定额领料，避免浪费。

-加强施工现场材料管理，及时清理剩余材料，回收可利用的边角料，减少材料损耗。

-优化混凝土配合比，在保证混凝土质量的前提下，合理降低水泥、砂石等原材料的用量。

（二）施工成本控制

1.人工成本控制

-人员配置

根据工程实际需要，合理配置施工人员，避免人员冗余。采用绩效考核制度，激励施工人员提高工作效率，减少人工成本浪费。

-劳动效率提高

加强施工人员培训，提高施工人员的技术水平和操作熟练程度，缩短施工时间，提高劳动效率。

-合理安排施工进度

科学制定施工进度计划，合理安排施工顺序，避免施工人员窝工现象发生。

2.机械台班费控制

-机械设备选型

根据工程特点和施工要求，合理选择机械设备，避免大马拉小车现象。优先选用先进、高效、节能的机械设备，提高机械利用率。

-机械设备租赁

对于自有机械设备不足的情况，合理安排机械设备租赁。在租赁前要对租赁设备进行考察，选择信誉好、价格合理的租赁公司。签订租赁合同，明确租赁期限、租金计算方式、设备维修保养责任等条款。

-机械设备管理

建立机械设备台账，记录机械设备的购置、租赁、使用、维修、保养等情况。加强机械设备的日常维护保养，定期进行检查和维修，确保机械设备正常运行，延长使用寿命，降低维修成本。

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