企业物流战略.pptx

主要内容;1企业物流战略管理的目标与内容;1企业物流战略管理的目标与内容;;企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：

维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；

企业产品谋求良好的竞争优势；

对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；

以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。;新系统不仅节约维修成本，而且提高客户服务水平。;物流战略试图回答

做什么

何时做

如何做

涉及三个层面：

战略层面

战术层面

操作层面;企业“物流决策三角形”;企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层

次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。;第一层：根据顾客服务需求确立战略方向;第二层：物流系统的结构部分;第三层：物流战略的职能部分;第四层：执行层;;

1）生产延迟（或形态延迟）：

在获得客户确切的需求和购买意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。

以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要

保留大批量生产的规模经济效益的同时，减少了存货数量，直到产品被最后确定。

影响：

销售预估的不同产品的种类可以减少。

更多的使用物流设施和渠道关系来进行简单生产和最后的集中组装。;2）物流延迟（时间延迟）：

在物流网络中设计几个主要的中央仓库，根据预测结果储存必要的产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高的产品，一旦接到订单，从中央仓库处启动物流程序，把物品送往客户所在地的仓库或直接快运给客户。

以快速的订单和发送，替代在当地市场仓库里预估库存的部署。

在保持完全的生产规模经济的同时，使用直接装运的能力来满足客户服务要求。;生产延迟集中于产品，在物流系统中移动无差别部件并根据客户在发送时间前的特殊要求修改。

物流延迟集中于时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时作出快速反应。

采用何种延迟取决于数量、价值、竞争主动性、规模经济、客户期望的发送速度和一致性。;;推迟种类;必须在订单处理与挑拣前作出计划，要求计划的及时性和相关信息。

市场区域的集中：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。

计划发送：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。

协同配送：由第三方提供运输服务。;按预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别

——时间的确定。;3.1商流与物流结构的分离

3.2物流运作安排

3.3整合战略

3.4基于时间的物流控制技术（自学);物流与商流结构分离的原因：

渠道的安排通常不能有效地完成市场营销和物流运作。

营销渠道

由从事交易的买卖方组成。

物流渠道

代表一种专门用于存货管理及配置的工作，包括运输、仓储、物料管理和订单处理及各种增值的服务。;工厂

仓库;物流安排的共同性质：

能促进库存管理

可选的设计系统是围绕现在的物流技术水平设计

三个广泛使用的运作系统：

分层结构

直接结构

灵活结构;分层结构;直接系统是从一个或有限数量的中央仓库，直接将产品运送到客户的物流安排。

通常没有支持分层结构所必需的客户数量

通常使用溢价运输结合信息技术迅速处理客户订单

通常用于制造采购进货，因为平均运输量大

影响因素：高运输成本、可能失控的危险;;3.3整合战略;3.4基于时间的物流控制技术;需求计划;快速反应、持续补货和自动补货;连续补货

也称供应商管理库存，是QR的修正。供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。

根据每天收到的补充订单，供应商补充零售库存。

制造商与零售商间有效的沟通渠道和运输的预先安排

销售量足够大;自动补货

是CR的延伸，即供应商预测未来商品需求，负起零售商补货的责任，在供应链中，各成员互享信息，维持长久稳定的战略合作伙伴关系。;AR能使供应商对其所供应的所有分门别类的货物及在其销售点的库存情况了如指掌，从而自动跟踪补充各个销售点的货源，使供应商提高了供货的灵活性和预见性，即由供应商管理零售库存，并承担零售店里的全部产品的定位责任，使零售商大大降低零售成本。

;QR,CR和AR增加了供应商的责任，制造商和批发商参与这种关系的原因：

零售商拥有的影响力

提供更好的供应链库存的可见性

改进了供应链中各成员的协调关系;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:40