仓库主管绩效考核方案.pdf

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仓库主管绩效考核评分表

实际得

考核项目考核内容分值备注

分

入库数据准确率2

一、收、发、存方发货准确率2

面严格遵循先进先出原则进行办理出库发货2

(10分)保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率2

库存数量即将达到安全库存量时要及时预警2

区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐4

物品堆放区域内产品与标示卡必须相符4

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象4

二、日常管控能力

将人为引起的库存产品损坏控制在0.1%以内3

(30分)

日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相

当3

确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做4

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好防火防盗

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保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类

别有序堆放4

控制仓库营运、维护费用及日常其他收支4

对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部

门沟通6

三、沟通协调能力工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须

(20分)及时沟通8

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要

向上沟通6

自己工作计划完成准时性10

四、执行力上级交办事项完成任务的准时性10

(30分)交办下属工作完成准时性5

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性