项目奖金管理制度.docx

?一、总则

1.目的

为激励员工积极参与项目工作，提高项目执行效率和质量，确保公司项目目标的顺利实现，特制定本项目奖金管理制度。本制度旨在明确项目奖金的分配原则、计算方法、发放流程等相关事宜，以充分调动员工的工作积极性和创造性，营造良好的项目工作氛围。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有参与项目工作的员工，包括但不限于项目经理、项目团队成员、项目支持人员等。无论项目的性质是研发项目、工程项目、营销项目还是其他类型的项目，只要员工在项目中承担了相应的工作职责并做出了贡献，均适用本制度。

3.基本原则

-公平公正原则：项目奖金的分配应基于员工在项目中的实际表现和贡献，按照统一的标准和流程进行，确保公平公正。

-绩效导向原则：以员工的项目绩效评估结果为主要依据，奖金分配与绩效表现紧密挂钩，激励员工积极提升工作绩效。

-及时激励原则：在项目结束后及时进行奖金核算和发放，使员工能够及时得到激励，增强激励效果。

-沟通反馈原则：在奖金分配过程中，保持与员工的沟通，及时反馈分配结果和依据，确保员工理解和认可。

二、项目奖金分配对象及职责界定

1.项目奖金分配对象

-项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，对项目的成功交付负有主要责任。

-项目核心成员：包括技术骨干、业务专家等，在项目中承担关键技术工作或重要业务职责，对项目的技术实现或业务推进起到核心作用。

-项目一般成员：参与项目具体任务的执行，按照项目计划和要求完成各自的工作。

2.职责界定

-项目经理职责

-制定项目计划和目标，并确保项目团队成员明确各自的职责和任务。

-组织项目团队进行项目实施，协调解决项目中出现的问题和风险。

-监控项目进度、质量和成本，及时向上级汇报项目进展情况。

-负责项目团队的管理和绩效评估，激励团队成员积极工作。

-项目核心成员职责

-参与项目技术方案的制定和评审，提供专业的技术支持和建议。

-负责项目关键技术的研发和实现，确保项目技术指标的达成。

-指导和培训项目一般成员，提升团队整体技术水平。

-协助项目经理解决项目中的技术难题。

-项目一般成员职责

-按照项目计划和任务分配，认真完成自己负责的工作任务。

-及时汇报工作进展和遇到的问题，配合项目团队完成各项工作。

-参与项目团队的沟通和协作，共同推进项目顺利进行。

三、项目奖金核算与分配

1.项目奖金总额确定

-根据项目的重要性、难度、预计收益等因素，由公司管理层在项目启动前确定项目奖金总额。项目奖金总额一般占项目预计收益的一定比例，具体比例根据项目实际情况而定。

-在项目执行过程中，如因项目范围变更、市场环境变化等原因导致项目预计收益发生重大变化，公司管理层可对项目奖金总额进行相应调整。

2.个人绩效评估

-项目结束后，由项目经理负责组织对项目团队成员进行绩效评估。绩效评估应依据员工在项目中的工作表现、工作成果、团队协作等方面进行全面评价。

-绩效评估采用定量与定性相结合的方式，具体指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等。绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.奖金分配系数确定

-根据员工的绩效评估结果，确定奖金分配系数。具体分配系数如下：

-绩效评估结果为优秀的员工，奖金分配系数为1.5。

-绩效评估结果为良好的员工，奖金分配系数为1.2。

-绩效评估结果为合格的员工，奖金分配系数为1.0。

-绩效评估结果为不合格的员工，奖金分配系数为0.8。

-对于在项目中做出突出贡献的员工，经项目经理推荐，公司管理层批准，可额外给予一定的奖金分配系数调整，最高不超过2.0。

4.个人奖金计算

-个人奖金=项目奖金总额×个人奖金分配系数/项目团队总奖金分配系数之和

-项目团队总奖金分配系数之和=∑（个人奖金分配系数）

-例如，某项目奖金总额为10万元，项目团队共有5名成员，绩效评估结果分别为优秀（1人）、良好（2人）、合格（2人）。则：