数据中心项目监理工作制度.docx

PAGE2

PAGE

数据中心项目监理工作制度

（一）监理工作程序交底制度

1、项目监理组在施工准备阶段及施工阶段均应对施工单位进行监理交底，监理交底一般应采用书面形式，专业监理工程师编写，总监理工程师签发。需建设单位配合的工作，监理工程师也宜用《监理工作联系单》的方式对其交底使其明确。

2、在建设单位主持召开的第一次工地会议上，项目总监理工程师（或总监理工程师代表）应依据监理规划及监理实施细则对整体监理工作作一次监理程序交底，其内容至少应包括：

监理目标及范围；

项目监理组构成及成员姓名、联系电话；

各成员职责、职权分工；

监理工作程序、执行程序过程中形成的各种监理记录表格及其填写要求；

验收程序、标准及验收检查不合格的处理；

质量控制点的设置及其控制程序、方式；

需施工单位、建设单位配合提供的有关工作、文件资料及文件签收、签发制度；

其它项目监理组认为应事先声明的事宜。

3、第一次工地例会上的监理交底应在会前形成《工程监理程序交底备忘录》，会上发施工单位、建设单位签收。交底口述时，以上（第2条）内容可视实际情况裁减，但文字表述（《工程监理程序交底备忘录》）不应删减。

4、各专业监理工程师应根据工程特点、专业特点、施工状况在工作开始前编写下发该专业的监理（技术）交底，作为重点、难点、质量通病防治的事前控制依据，由总监理工程师签发。

5、监理工程师在施工过程中，应依据施工单位素质、工程现状、可能发生的问题及时针对专项工作提出监理交底。

6、针对工地施工安全及工地周边环境（边坡、相邻建筑、行人等）安全，应有专项安全监理交底。

7、针对工地文明施工情况，现场监理人员应及时对施工单位进行文明施工监理交底，要求施工单位搞好工地围栏、场地硬化、材料堆放及清洁卫生等工作。

8、监理工程师应对各项监理交底跟踪检查落实情况，经检查落实不力且存在有较大质量安全隐患的，现场监理人员应立即下发监理通知要求施工单位采取有效措施，予以整改。

9、发出的监理交底应登记并有接受人签收，东安监表C1《监理工作联系单》可作为监理交底的形式之一。

10、监理程序交底是施工单位明确监理方对工程管理要求的重要文件，也是现场监理人员开展监理工作的事前控制手段之一，各项目监理组必须按公司要求认真搞好此项工作。

（二）图纸熟悉、设计交底、图纸会审制度

1、施工准备阶段，项目总监理工程师应当提醒建设单位及时组织设计、施工、监理、质监等有关方面进行设计交底和图纸会审。若建设单位委托监理单位进行上述工作，项目总监理工程师应组织、主持该工作。会审前应通知各方代表作好充分准备，写出书面意见。

2、设计交底和图纸会审可并为一起进行。进行上述工作前，项目总监理工程师应组织各专业监理工程师、监理员认真阅读勘察、设计文件及图纸，并督促施工单位全面熟悉图纸作好会审准备。

3、对于新、特、难的项目或公司重点工程，经项目监理组申请，公司监理部可视需要组织有关专长的人员参与审查图纸和协助项目监理组进行设计交底会。

4、对于勘察、设计文件图纸的审查应包括以下内容：

1）是否违反相关法律、法规及强制性标准的规定。

2）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。

3）地质勘探资料是否齐全。

4）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。

5）设计地震烈度是否符合当地要求。

6）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。

7）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

8）防火、消防是否满足规范要求。

9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。

10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。

11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。

12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑之间或相互之间有无矛盾，布置是否合理。

13）施工安全、环境卫生有无保证。

14）施工图是否按规定经有关部门审查。

5、项目监理组在熟悉、审查图纸的过程中发现的问题应予以记录，重大问题总监理工程师应及时报告建设单位及公司监理部，并对问题的处理提出监理方的建议。

6、图纸会审及设计交底会上，项目监理组可将审查图纸所列问题交由施工单位或建设单位统一提出，也可代表建设单位直接向设计单位提出。

7、图纸会审及设计交底会议必须指定专人记录，形成纪要由相关各方会签，由施工单位办理相关记录及会签事宜，项目监理组应核实纪要的真实、准确及完整性，并督促其及时完成会签手续。

8、设计交底不限于施工准备阶段的图纸会审及设计交底