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市政道路改造工程监理工作流程及管理制度

第一节监理工作流程

一、施工阶段监理工作流程图

签订监理委托合同，接受监理任务对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划

签订监理委托合同，接受监理任务

对总包单位选定的分包单位进行资质审查，并提出意见

参加设计交底及图纸会审

审查施工组织设计，施工方案及施工进度计划

第一次工地监理会议

鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的材料进行预控

合格

不合格

签发开工令

组织对地基基础、主体结构等各分部工程进行验收，督促施工单位编制竣工档案，组织工程竣工初验，编写单位工程质量评估报告。

督促施工单位严格按照图纸规范及管理程序施工

督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实

检查施工现场的安全防护、消防卫生措施并提出意见

参加建设单位组织的竣工验收

督促整理监理档案，督促施工单位完善工程竣工档案，对存在问题进行整改。

工程竣工，督促施工单位签署工程质量保修证书。签发工程竣工移交证书，施工阶段监理合同终止。

质量控制

验收分部分项工程

签认隐、预检工程

参加质量事故的分析，

监督处理方案执行

编写工程质量报表

投资控制

核定和签发设计变更、洽商

认定工程质量和进度

认定完成工程量

填写工程量报表，

签发付款凭证

进度控制

审定工程总进度计划

审定工程年、季、月进度计划

对工程年、月、季进度计划

提出修改意见

加强对进度计划的动态控制

二、保修阶段监理工作流程图

通知保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围签署保修阶段开工报告督促检查保修计划的实施

通知

保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围

签署保修阶段开工报告

督促检查保修计划的实施

审查计划完成情况

签发保修完成证书

编写工程最终完工报告，编写监理工作总结

合同终结

建设单位有关部门转项目监理部

项目监理部填写“建设工程质量修理通知书”

不属保修范围

同意

施工监理工作完成保修监理工作开始

协助建设单位与施工单位签定建设工程保修合同

竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同

施工单位编制工程保修阶计划

监理部审查保修阶段计划

不同意

属保修范围

通知保修单位

未完成

完成

三、单位工程质量控制程序

审核施工组织设计，签发表A2核定分包单位，签发表A3

审核施工组织设计，签发表A2

核定分包单位，签发表A3

监理签认后,施工单位可进行下一道工序施工

项目监理部组织竣工初验

项目监理部参加建设单位组织的竣工验收

建设单位编制工程竣工验收报告

质量监督站编制监督报告报当地县级以上建设行政主管部门备案

核定原材料、构配件、设备质量，对影响使用功能、观感的材料进行质量预控，签发表A9

参加隐检工程，签发表A4

签认分项分部工程质量，签发表A4或表B1

签认装饰工程样板或样板间，签发表A4或表B1

参加图纸会审和设计交底

四、施工组织设计（施工方案）审批程序

编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报表A2施工单位送监理部总监理工程师监理单位

编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填报表A2

施工单位

送监理部总监理工程师

监理单位

审核以下重点内容：

1.施工程序是否符合科学规律

2.施工现场布置是否合理

3.施工人力、机械安排是否满足需要

4.工程质量有何保证措施

项目监理部

在原A2表上签审核意见

总监理工程师

报送总工审阅

监理公司

按指定的意见组织施工

施工单位

五、分包单位资质审核程序

报送分包单位资质的有关材料并填报表A3施工单位

报送分包单位资质的有关材料并填报表A3

施工单位

对有关情况进行调查与核查

项目监理部

同意分包单位在原A3表上签注同意

总监理工程师

不同意分包单位在原A3表上签注不同意

总监理工程师

接纳分包单位进场施工

施工单位

清退分包单位

施工单位

等级证书

技术能力

人员配备

机械配备

施工业绩

经济情况

领导层情况

六、施工进度计划的申报与审批程序

同意，表A11注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批

同意，表A11

注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，可不另外审批

编制施工总进度计划并填报表A11

施工单位

审核总进度计划

项目监理部

编制年、季、月度进度计划，并填报表A11

施工单位

审核进度计划

项目监理部

组织实施进度计划

施工单位

检查进度计划实施情况，进行动态控制

各专业监理工程师监理工程师汇总至信息组报总监

根据总进度计划编制下期进度实施计划

施工单位

根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报

项目监理部

不同意，表B1

同意，表A11

不同意，表B1

修改计划

在监理例会上提出，或发出表B1追踪控制

偏离计划

正常

七、