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徐州安装塑胶跑道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:徐州安装塑胶跑道工程
(2)项目地点:江苏省徐州市某学校运动场
(3)项目规模:全长300米,宽8米,总面积2400平方米
(4)结构形式:采用三层结构,底层为沥青混凝土基础,中层为排水层,顶层为塑胶跑道面层
(5)使用功能:供学校田径运动、体育教学及各类比赛使用
(6)建设标准:按照国家体育总局发布的《田径场地设施建设标准》执行
(7)设计概况:由具有相关资质的设计单位负责,设计图纸齐全,符合施工要求
2.项目目标与性质
(1)目标:确保工程质量和工期,为学校提供安全、舒适的运动场地
(2)性质:本工程为体育设施改造项目,旨在提高学校体育设施水平,满足师生体育活动需求
3.项目主要特点与难点
(1)特点:施工场地狭小,周边环境复杂,需在有限空间内完成施工任务
(2)难点:工期紧张,施工过程中需保证质量,同时确保周边环境不受影响
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等
(2)标准规范:《田径场地设施建设标准》、《体育场地建设规范》等
(3)设计图纸:由具有资质的设计单位提供的施工图纸,包括总平面图、结构图、设备图等
(4)施工组织设计:根据项目特点和施工需求,编制的详细施工组织设计
(5)工程合同:与业主签订的工程合同,明确了双方的权利和义务
本施工方案编制依据上述相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保工程质量和工期,为业主提供优质、高效的施工服务。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构:项目管理组织机构采用矩阵式管理,分为项目经理部、工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、人力资源部和综合办公室等职能部门。
(2)人员配置:项目经理部设项目经理1名,负责全面管理工作;工程技术部设技术负责人1名,负责施工技术指导;质量安全管理部设安全总监1名,负责施工安全监督;物资设备部设物资设备经理1名,负责材料采购、设备管理和供应;合同预算部设合同预算经理1名,负责合同签订、预算编制和成本控制;人力资源部设人力资源经理1名,负责人员招聘、培训和考核;综合办公室设行政经理1名,负责日常行政和后勤保障。
(3)职责分工:各职能部门按照职责分工,明确工作职责,确保施工顺利进行。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为10支,每支队伍由20-30人组成。
(2)专业构成:施工队伍包括施工队长、技术员、质检员、施工员、电工、焊工、木工、瓦工、油漆工、钢筋工、混凝土工等专业技术工种。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备相应工种的操作技能,熟悉塑胶跑道施工工艺,具备一定的现场管理能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据施工进度,制定劳动力使用计划,确保各工种人员满足施工需求。施工高峰期,适当增加劳动力,保证工程进度。
(2)材料供应计划:根据工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应,避免施工中断。材料采购需遵循市场行情,合理控制成本。
(3)施工机械设备使用计划:根据施工需求,配置必要的施工机械设备,如混凝土搅拌机、混凝土输送泵、钢筋切割机、焊接机、卷扬机等。设备使用计划需充分考虑设备维护和保养,确保设备正常运行。
4.施工进度计划
(1)施工准备阶段:包括施工图纸会审、施工方案编制、人员培训、材料设备采购等,预计用时15天。
(2)基础施工阶段:包括土方开挖、基础垫层、排水层施工等,预计用时30天。
(3)中层施工阶段:包括排水层铺设、找平层施工等,预计用时20天。
(4)面层施工阶段:包括塑胶跑道铺设、划线等,预计用时25天。
(5)竣工验收阶段:包括质量检查、验收手续办理等,预计用时10天。
5.施工组织措施
(1)施工队伍管理:加强对施工队伍的培训和考核,提高施工质量;建立健全施工队伍管理制度,确保施工进度。
(2)材料管理:严格执行材料采购、验收、使用、回收等制度,确保材料质量。
(3)设备管理:合理配置施工设备,加强设备维护保养,确保设备正常运行。
(4)进度管理:制定详细的施工进度计划,明确各阶段任务,确保工程按期完成。
(5)质量管理:严格执行国家相关质量标准,加强施工过程中的质量检查,确保工程质量。
本施工组织设计旨在确保徐州安装塑胶跑道工程顺利进行,为业主提供优质、高效的施工服务。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)基础施工
-土方开挖:采用机械开挖,严格按照设计图纸进行,确保土方开挖深度、宽度符合要求。
-基础垫层:铺设C15混凝土垫层,厚度为15cm,采用振捣平板进行振捣,确保密实度。
-排水层施工:铺设排水层,采用碎石填充,厚度为10cm,确
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