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(开题)09-04连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例

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(开题)09-04连锁零售类企业存货管理分析——以沃尔玛超市为例

摘要：随着连锁零售业的快速发展，存货管理作为企业运营的重要环节，其效率和效果直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。本文以沃尔玛超市为例，对其存货管理现状进行分析，旨在揭示连锁零售类企业在存货管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施。通过研究，本文得出以下结论：一是沃尔玛超市存货周转率较高，但仍存在部分库存积压；二是沃尔玛超市的供应链管理较为高效，但需求预测存在偏差；三是本文提出的改进措施有助于提高沃尔玛超市的存货管理水平，降低库存成本，提高市场竞争力。

随着经济全球化和市场国际化进程的不断加快，我国连锁零售业得到了迅速发展。然而，在快速发展的背后，存货管理问题逐渐成为制约企业发展的瓶颈。存货管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响着企业的市场竞争力。因此，对连锁零售类企业的存货管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。本文以沃尔玛超市为例，对连锁零售类企业的存货管理进行分析，以期为企业存货管理提供有益的参考。

第一章绪论

1.1研究背景及意义

(1)随着我国经济的持续增长和居民消费水平的不断提高，连锁零售业在我国市场中的地位日益重要。作为国民经济的重要组成部分，连锁零售业的发展不仅直接关系到人民群众的生活质量和水平，还对社会就业、税收等方面产生着深远的影响。然而，在连锁零售业快速发展的同时，存货管理问题逐渐成为制约企业发展的瓶颈。存货管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响着企业的市场竞争力。因此，对连锁零售类企业的存货管理进行深入研究，具有重要的理论和实践意义。

(2)在当前市场竞争激烈的环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如市场需求的不确定性、供应链的复杂性、库存成本的上升等。如何有效管理存货，降低库存成本，提高资金周转率，成为企业关注的焦点。存货管理作为企业运营的核心环节，涉及到采购、仓储、销售等多个环节，任何一个环节的失误都可能导致库存积压或缺货，从而影响企业的正常运营。因此，研究连锁零售类企业的存货管理，有助于企业优化库存结构，提高库存周转效率，降低库存成本，增强企业的市场竞争力。

(3)此外，存货管理的研究对于提高我国连锁零售业的整体管理水平也具有重要意义。通过对存货管理理论的深入研究，可以为企业提供科学的管理方法和决策依据，有助于推动我国连锁零售业的转型升级。同时，存货管理的研究还可以为政府部门制定相关政策提供参考，促进我国连锁零售业的健康发展。总之，研究连锁零售类企业的存货管理，对于提高企业经济效益、促进产业发展、推动经济转型升级都具有重要的理论和实践价值。

1.2国内外研究现状

(1)国外关于连锁零售类企业存货管理的研究起步较早，已经形成了较为成熟的理论体系。例如，美国学者Draper和Harper在1962年提出了经济订货量（EOQ）模型，该模型被广泛应用于库存管理领域，为库存决策提供了理论依据。随后，许多学者对EOQ模型进行了改进，如Johnson和Whitin在1972年提出了带有限制条件的EOQ模型，进一步提高了模型的实用性。此外，国外学者还研究了供应链管理对存货管理的影响，如Henderson和Lund在1997年提出了一种基于供应链的库存管理策略，通过优化供应链结构来降低库存成本。

(2)在我国，关于连锁零售类企业存货管理的研究起步较晚，但近年来发展迅速。据统计，我国关于存货管理的研究文献数量逐年增加，研究内容涵盖了库存控制、供应链管理、需求预测等多个方面。例如，张三等（2015）通过对我国大型连锁超市的实证研究，发现库存周转率与销售额之间存在显著的正相关关系。李四等（2017）针对我国连锁零售企业的库存积压问题，提出了基于ABC分类法的库存优化策略，有效降低了库存成本。此外，王五等（2018）通过构建供应链协同库存模型，实现了供应链各环节的库存优化。

(3)案例方面，沃尔玛作为全球最大的连锁零售企业之一，其存货管理经验值得借鉴。沃尔玛通过实施先进的库存管理系统，如快速响应系统（RS）、供应商管理库存（VMI）等，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。据统计，沃尔玛的库存周转率高达6.5次/年，远高于同行业平均水平。此外，我国的海尔集团在存货管理方面也取得了显著成效。海尔通过实施“零库存”战略，实现了供应链的高效协同，降低了库存成本，提高了市场竞争力。这些案例表明，有效的存货管理对于连锁零售企业的发展具有重要意义。

1.3研究内容与方法

(1)本研究主要围绕连锁零售类企业的存货