需要动机激励与管理.ppt

LOGOLOGO关于需要动机激励与管理第1页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO通过本章的学习，你能够理解需要的含义、需要理论及管理了解动机的含义、功能、动机理论及管理理解激励的含义、作用、主要的激励理论的应用以及常见的激励方式

第2页，共28页，星期日，2025年，2月5日导论第一节需要与管理1第二节动机与管理2第三节激励与管理3第3页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理一、什么是需要所谓需要，就是有机体缺乏某种物质时产生的一种主观意识，它是有机体对客观事物需求的反映。简单地说，需要就是人对某种目标的渴求或欲望。需要是人的行为的动力基础和源泉，是人脑对生理和社会需求的反映（人们对社会生活中各类事物所提出的要求在大脑中的反映）。心理学家也把促成人们各种行为动机的欲望称为需要。

第4页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理二、需要的种类（一）自然性需要自然性需要主要是指有机体为了维持生命和种族延续所必需的需要，它是人与生俱来的，是人的低级需要。

第5页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理（二）社会性需要社会性需要主要是指个体在成长过程中，通过各种经验积累所获得的一种特有的需要，它是人后天形成的，是人的一种高级需要。

第6页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理三、需要的特性（一）对象性（二）阶段性（三）社会制约性（四）独特性

第7页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理三、需要理论与管理（一）马斯洛的需要层次论1.需要层次的基本结构（1）生理需要（2）安全需要（3）社会需要（4）尊重需要（5）自我实现需要第8页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理2.各层次需要发展变化的基本规律（1）在人的心理发展过程中，五个层次的需要是逐步上升的。（2）人在不同的心理发展水平上，其动机结构是不同的。（3）人的需要具有主导性。参阅知识链接2-1阅读“典型的需要结构模式”。第9页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理（二）阿尔德佛生存、关系、成长理论1.生存的需要2.关系的需要3.成长的需要第10页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第一节需要与管理（三）麦克莱兰的成就需要理论1.成就需要2.权利需要3.合群需要第11页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第二节动机与管理一、动机的含义及产生（一）动机的含义动机，即推动人们行动的力量。它是人们的愿望、兴趣、理想表现出来的激励人们活动的主观因素。现代心理学将动机定义为推动个体从事某种活动的内在原因。具体说，动机是引起、维持个体活动并使活动朝某一目标进行的内在动力。（二）动机的产生

第12页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第二节动机与管理二、动机的功能（一）引发功能（二）指引功能（三）激励功能

第13页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第二节动机与管理三、动机的相互作用（一）动机的联合（二）动机的冲突1.双趋冲突2.双避冲突3.趋避冲突

第14页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第二节动机与管理四、动机的种类（一）生理性动机（二）社会性动机1.成就动机2.交往动机

第15页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第二节动机与管理五、动机理论（一）本能论（二）精神分析学说（三）驱力学说（四）本能发展的理论（五）认知论的动机理论参阅知识链接2-3阅读“动机与工作效率的关系——耶克斯—多德森定律”。第16页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第三节激励与管理一、什么是激励在管理上，所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，满足个体的需要，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，调动员工积极性、主动性和创造性，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。

第17页，共28页，星期日，2025年，2月5日LOGO第三节激励与管理二、激励的作用（一）吸引优秀的人才到企业来（二）开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其