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项目管理软件心路历程.pptVIP

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本作品采用知识共享署名-非商业性使用2.5中国大陆许可协议进行许可。专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可(简称“CCPL”或“许可”)条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。查看全部…项目管理软件心路历程2、开发管理软件7、继续改进1、混乱无序3、使用繁琐5、管理软件(裁剪)+配置库4、妥协6、初见成效混乱无序领导层不了解人员的具体工作状况;01任务分配不均,忙的忙,闲的闲;02遇到问题埋头苦干,拖延了项目时间;03任务太多经常有的事情会遗忘,到了客户催的时候才想起来;04各个项目上时间上分配不均;有时候小项目耽误的时间过多;05每周的周会效率太差,总是谈不到问题的点子上;06开发管理软件”01计划02日志03周报04阶段报告05会议纪要06发布公告07….大大增加了日常的工作量各个项目组反映强烈,纷纷提出了自己的意见开发时间长,磨合期很长,总不尽人意;CBA使用繁琐妥协先使用部分功能,日志管理、周报和阶段报告;软件上继续进行改进;工作效率明显提高;解决了员工工作拖拉的问题;周会效率明显提高;周会只提出问题和解决问题,会议中未解决的列入跟踪,不谈具体一周的工作内容。领导层和项目经理大致了解员工及项目的状况;通过周报可以了解各个员工的工作内容,各个工作内容所花的时间,各个项目所花的时间等等;010302初见成效工作日志周报其他的管理软件运用QC协作单本作品采用知识共享署名-非商业性使用2.5中国大陆许可协议进行许可。专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可(简称“CCPL”或“许可”)条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。如您行使本许可授予的使用本作品的权利,就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下,许可人授予您本许可所包括的权利。查看全部…

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