工程项目管理实训方案(3篇).docx

第1篇

一、实训背景

随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。为了提高工程管理专业学生的实践能力，培养适应社会需求的应用型人才，特制定本工程项目管理实训方案。

二、实训目标

1.使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法。

2.培养学生运用项目管理知识解决实际问题的能力。

3.提高学生的团队协作能力和沟通能力。

4.增强学生的职业素养和就业竞争力。

三、实训内容

1.工程项目管理基本理论

-工程项目管理的概念、特点、原则和流程。

-工程项目组织结构、项目管理团队建设。

-工程项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理。

2.工程项目策划与决策

-工程项目可行性研究、投资估算、资金筹措。

-工程项目招标投标、合同管理。

-工程项目策划与决策案例分析。

3.工程项目实施管理

-工程项目进度控制、成本控制、质量控制、安全管理。

-工程项目信息管理、合同变更管理。

-工程项目施工组织设计、施工方案编制。

4.工程项目收尾管理

-工程项目竣工验收、交付使用。

-工程项目总结评价、资料归档。

-工程项目回访保修。

四、实训方法

1.案例教学

-通过分析典型工程项目案例，使学生了解工程项目管理的实际应用。

-案例教学可结合课堂讲授、小组讨论、角色扮演等形式进行。

2.模拟实训

-建立工程项目管理模拟实验室，模拟真实工程项目管理过程。

-学生分组进行项目管理模拟，包括项目策划、实施、收尾等环节。

3.现场教学

-组织学生参观施工现场，了解工程项目管理现场实际情况。

-邀请项目经理、工程师等专业人士进行现场讲解。

4.项目实践

-学生参与实际工程项目，担任项目经理或项目组成员，进行项目管理实践。

-学校与企业合作，为学生提供实习机会。

五、实训安排

1.实训时间

-实训时间为一个学期，共计16周。

2.实训课程

-每周安排2学时的理论课程，共计32学时。

-每周安排4学时的实训课程，共计64学时。

3.实训考核

-理论课程考核：平时成绩（30%）+期末考试（70%）。

-实训课程考核：平时成绩（30%）+实训报告（40%）+项目实践（30%）。

六、实训师资

1.校内教师

-具有丰富教学经验和实践经验的工程管理专业教师。

-具有相关工程背景的兼职教师。

2.校外专家

-来自企业、设计院、施工单位的工程项目管理专家。

-具有丰富实践经验的工程师、项目经理。

七、实训保障

1.实训场地

-建立工程项目管理模拟实验室，配备必要的实训设备和软件。

-与企业合作，为学生提供实习场所。

2.实训经费

-学校设立专项实训经费，用于实训设备和软件购置、实训场地租赁等。

3.实训管理

-成立实训管理小组，负责实训工作的组织、协调和监督。

-建立健全实训管理制度，确保实训工作顺利进行。

八、预期效果

通过本实训方案的实施，预计达到以下效果：

1.学生能够掌握工程项目管理的基本理论和方法。

2.学生能够运用项目管理知识解决实际工程问题。

3.学生能够提高团队协作能力和沟通能力。

4.学生能够增强职业素养和就业竞争力。

九、总结

本工程项目管理实训方案旨在通过多种实训方法，培养学生的实践能力和综合素质，为我国工程项目管理领域输送合格的应用型人才。通过不断优化实训方案，提高实训质量，为我国工程管理事业的发展贡献力量。

第2篇

一、实训目的

工程项目管理实训旨在培养学生掌握工程项目管理的理论知识和实践技能，提高学生的项目管理能力，为将来从事工程项目管理工作打下坚实的基础。通过实训，学生能够：

1.理解工程项目管理的概念、原则和方法；

2.掌握工程项目管理的流程和关键环节；

3.提高团队协作和沟通能力；

4.增强解决实际问题的能力；

5.熟悉工程项目管理的相关法律法规和行业标准。

二、实训内容

1.工程项目管理基本理论

（1）工程项目管理概述

（2）工程项目组织与管理

（3）工程项目计划与控制

（4）工程项目风险管理

（5）工程项目合同管理

2.工程项目管理实践技能

（1）工程项目招投标管理

（2）工程项目进度管理

（3）工程项目成本管理

（4）工程项目质量管理

（5）工程项目安全管理

3.工程项目管理案例分析

（1）典型工程项目案例分析

（2）工程项目管理失败案例分析

（3）工程项目管理成功案例分析

4.工程项目管理模拟实训

（1）工程项目模拟项目组建

（2）工程项目模拟项目实施

（3）工程项目模拟项目总结与评价

三、实