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SMT车间员工绩效考核方案

?一、方案背景

SMT（SurfaceMountTechnology，表面贴装技术）车间是电子产品制造过程中的关键环节，其生产效率和产品质量直接影响到整个企业的竞争力。为了激励员工提高工作绩效，确保SMT车间各项生产任务的顺利完成，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.客观、公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.激励员工提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本，促进车间整体绩效的提升。

3.加强员工之间的沟通与合作，营造积极向上的工作氛围，推动车间团队建设。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身不足，促进其成长与发展。

四、考核对象

SMT车间全体员工

五、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

六、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）

1.产量指标（30分）

-根据车间生产计划，统计员工每月实际完成的产品数量。

-完成产量目标得20分，每超过目标产量1%加1分，每低于目标产量1%扣1分。

-若因个人原因导致生产线停产，每次扣5分。

2.质量指标（20分）

-以产品的检验合格率为主要考核依据。

-产品检验合格率达到99%及以上得15分，每提高1个百分点加1分，每降低1个百分点扣1分。

-出现严重质量问题（如批量性不良），每次扣5-10分，并根据损失情况进行相应处罚。

3.成本控制指标（10分）

-统计员工在生产过程中所消耗的原材料、辅料、能源等成本。

-成本控制在预算范围内得8分，每节约1%加1分，每超支1%扣1分。

-若因操作不当造成原材料浪费或设备损坏，根据损失程度扣2-5分。

工作能力（25分）

1.专业技能（10分）

-根据员工所从事的岗位要求，评估其专业技能水平。

-熟练掌握岗位技能，能够独立解决工作中常见问题得8分；技能水平较高，能够处理一些复杂问题得9-10分；技能水平一般，存在较多工作失误得6-7分；技能水平较差，不能胜任岗位工作得6分以下。

-通过参加技能培训和考核，获得相关技能证书或技能提升的，给予适当加分。

2.学习能力（5分）

-观察员工对新知识、新技术的学习态度和学习效果。

-积极主动学习，能够快速掌握新知识、新技术，并应用到工作中得4-5分；学习态度较好，但学习效果一般得2-3分；学习积极性不高，对新知识、新技术掌握较慢得1分。

3.问题解决能力（5分）

-考核员工在面对工作中的问题时，能否迅速分析问题原因，并提出有效的解决方案。

-能够及时、准确地解决工作中的问题，提出的解决方案效果显著得4-5分；能够解决问题，但方案效果一般得2-3分；面对问题束手无策，需要他人协助解决得1分。

4.团队协作能力（5分）

-通过同事评价和上级评价，考察员工与团队成员之间的协作配合情况。

-积极主动与团队成员沟通协作，能够为团队目标的实现贡献力量得4-5分；能够与团队成员协作，但主动性不够得2-3分；缺乏团队协作精神，影响团队工作效率得1分。

工作态度（15分）

1.责任心（5分）

-考察员工对工作任务的认真负责程度，是否按时、高质量地完成工作。

-责任心强，工作认真负责，很少出现工作失误得4-5分；责任心一般，能够完成工作任务，但质量有待提高得2-3分；责任心较差，经常出现工作失误，对工作敷衍了事得1分。

2.工作积极性（5分）

-观察员工在工作中的主动性和热情程度。

-工作积极主动，主动承担工作任务，工作热情高得4-