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S管理制度完整版

?一、总则

（一）目的

为了创造一个整洁、有序、高效、安全的工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，增强员工素养，特制定本5S管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及员工。

（三）职责分工

1.5S推行委员会

-负责5S管理活动的整体规划、组织、协调与监督。

-制定5S推行目标、计划和考核标准。

-定期召开5S推行会议，解决推行过程中出现的问题。

2.各部门负责人

-负责本部门5S管理活动的具体实施和推进。

-组织本部门员工学习5S知识，进行培训和教育。

-对本部门的5S执行情况进行检查和考核，及时整改存在的问题。

3.全体员工

-严格遵守5S管理制度，积极参与5S管理活动。

-做好本岗位的5S工作，保持工作场所的整洁、有序。

二、5S具体内容

（一）整理（SEIRI）

1.定义

区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。

2.实施要点

-全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、物料等。

-制定要与不要的判别基准，如：已不再使用的设备、工具；过期的文件、资料；呆滞的物料等。

-将不要的物品分类存放，如报废品、待处理品等。

-定期清理不要的物品，可采用丢弃、变卖、捐赠等方式处理。

（二）整顿（SEITON）

1.定义

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

2.实施要点

-确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分区定位。

-规定物品的放置方法，如采用定位线、标识牌等进行标识。

-对物品进行标识，标明名称、规格、型号、数量等信息，便于识别和查找。

-建立物品台账，记录物品的出入库情况，确保账物相符。

（三）清扫（SEISO）

1.定义

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.实施要点

-制定清扫标准，明确清扫区域、内容、周期、责任人等。

-对设备、工具、地面、墙壁、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、油污、杂物等。

-检查设备的运行状况，及时发现并排除故障隐患，做好设备的日常保养。

-对清扫过程中发现的问题及时进行整改，如修复损坏的设施、清理堵塞的管道等。

（四）清洁（SEIKETSU）

1.定义

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.实施要点

-建立5S检查制度，定期对工作场所进行检查和评估。

-对检查中发现的不符合项及时进行整改，并跟踪整改效果。

-将5S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行处罚。

-不断完善5S管理制度和标准，持续改进5S管理水平。

（五）素养（SHITSUKE）

1.定义

人人依规定行事，养成良好的习惯。

2.实施要点

-开展5S培训教育活动，提高员工对5S管理的认识和理解。

-制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、纪律要求等。

-通过宣传、引导、监督等方式，促使员工自觉遵守5S规定，养成良好的工作习惯。

-树立5S榜样，发挥榜样的示范带头作用，带动全体员工积极参与5S管理活动。

三、5S推行步骤

（一）宣传动员阶段（第1个月）

1.成立5S推行委员会，明确各成员的职责分工。

2.制定5S推行计划和方案，确定推行目标、步骤、方法和时间节点。

3.召开5S推行动员大会，向全体员工宣传5S管理的意义、目的和内容，提高员工的认识和参与积极性。

4.利用宣传栏、内部刊物、培训课程等多种形式，广泛宣传5S知识，营造良好的推行氛围。

（二）培训教育阶段（第2个月）

1.组织5S专题培训，邀请专家或内部讲师进行授课，使员工了解5S的具体内容、实施方法和技巧。

2.针对不同岗位的员工，开展针对性的培训，如设备操作员工重点培训设备的清扫和保养；办公人员重点培训文件资料的整理和整顿等。

3.进行5S知识考核，检验员工对5S知识的掌握程度，对考核不合格的员工进行补考或再次培训。

（三）