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S管理检查制度
?一、总则
1.目的
为了规范公司6S管理活动，确保6S管理工作持续、有效开展，提升工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，塑造良好的企业形象，特制定本检查制度。
2.适用范围
本制度适用于公司内各部门、车间、班组及办公区域的6S管理检查工作。
3.职责分工
-6S管理推行委员会：负责制定6S管理检查制度，统筹安排检查工作，对各部门6S管理工作进行监督和指导。
-6S管理推行办公室：负责组织实施6S管理检查工作，汇总检查结果，提出改进建议，并跟踪改进措施的落实情况。
-各部门负责人：负责本部门6S管理工作的组织实施和日常检查，确保本部门各项6S管理要求得到落实。
-检查人员：按照本制度的要求，对各部门、车间、班组及办公区域进行定期或不定期检查，并做好检查记录。
二、检查内容与标准
整理（SEIRI）
1.定义
将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底清除。
2.检查标准
-工作场所：
-无不用的设备、材料、工具、模具等物品。
-无积压的半成品、成品。
-无闲置的办公用品、文件资料。
-无过期的文件、表单、记录等。
-仓库：
-库存物品分类明确，标识清晰。
-无呆滞物料，账物相符。
-定期盘点，及时清理废旧物品。
-办公区域：
-桌面、抽屉内无杂物，文件资料分类存放。
-无长期不用的办公用品，如废弃的笔、纸张等。
整顿（SEITON）
1.定义
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。
2.检查标准
-工作场所：
-设备、工具、模具等定置摆放，有明显的标识。
-物料堆放整齐，有区域划分和标识。
-通道畅通无阻，无障碍物。
-仓库：
-货架、货位布局合理，物品摆放有序。
-库存物品标识清晰，注明名称、规格、型号、数量等。
-消防器材、安全设施等定置摆放，便于取用。
-办公区域：
-办公桌椅摆放整齐，电脑、电话等设备定置摆放。
-文件资料分类存放于文件柜或文件夹中，有清晰的标识。
-常用办公用品放置在方便取用的位置。
清扫（SEISO）
1.定义
将工作场所清扫干净，保持环境整洁。
2.检查标准
-工作场所：
-地面、设备、工作台等无灰尘、油污、杂物。
-设备定期保养，外观清洁，无故障隐患。
-工作区域内的门窗、墙壁、天花板等干净整洁。
-仓库：
-货架、货位清洁卫生，无灰尘、蜘蛛网。
-库存物品无积尘、无损坏。
-仓库通道清洁畅通。
-办公区域：
-桌面、地面干净整洁，无垃圾纸屑。
-办公设备定期清洁，运行正常。
-垃圾桶及时清理，无异味。
清洁（SEIKETSU）
1.定义
将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。
2.检查标准
-工作场所：
-整理、整顿、清扫工作常态化，形成制度和规范。
-员工自觉遵守6S管理规定，保持工作场所整洁。
-对违反6S管理规定的行为及时纠正和处理。
-仓库：
-库存管理规范，账物相符，无积压浪费。
-仓库环境整洁，符合消防安全要求。
-定期对仓库进行盘点和清理，确保库存准确。
-办公区域：
-办公秩序良好，文件资料管理规范。
-办公环境整洁舒适，员工精神面貌良好。
-定期对办公区域进行检查和评估，持续改进6S管理工作。
素养（SHITSUKE）
1.定义
人人依规定行事，养成良好的习惯。
2.检查标准
-工作场所：
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