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27日C5B堵塞事故分析会纪要

时间：2008年4月29日，上午8：00

地点：中控三楼会议室

与会人员：王亚非崔永志候新乐赵春洪曹树旗潘正勇汤才祥陈冬赵红兵张书赫张怀勇宋改顺白克春黎运团李富营等15人。

内容纪要：会议由生产部赵春洪主持召开，首先说明了开分析会的必要性和重要性，是总结教训和大家共同学习的好机会。并希望各位相关人员本着实事求是的原则，认真把事故的真实经过，细节都讲清楚，便于分析，并各抒己见的提出防范措施。下面按顺序发言讲诉经过。

当班窑操赵红兵：首先发言，说在27日凌晨5点45分发现C5B负压不正常，就通知岗位处理，到6点03分岗位反应C5B已堵，马上止料停窑。当时的C5B的物料温度在820左右正常且比较稳定的范围，C5B锥部负压虽在0KPA，但偶尔会有小幅度跳动到负压，有可能使负压管堵得现象，当时的投料量在较高的水平，有追高产的心理。其事故原因有，温度信号不准，本人有追高产的侥幸心理，岗位判断堵塞时间过长等原因。

当班预热器岗位工黎运团：说当时接到中控通知C5B正压时，不在C5级处，也不知道具体时间，马上就去处理，当时发现检查孔处还有些负压，就未作判断，等到带班长宋改顺赶到时，用环吹处理时，发现从检查孔里喷出大量红料，才确认C5B已堵，并通知中控止料停窑。

当班烧成带班长宋改顺：说当班接到中控的通知后，随即赶到C5B，首先用环吹处理，就发现有大量红料从检查孔喷出，以此确认C5B已堵，通知中控止料停窑，并带领全班人员干到上午9：40分，把断掉的翻板阀取出后，才下班的。

当班值班主任汤才祥：说6点06分才接到窑操赵红兵的汇报，说C5B堵塞，已止料停窑，随即上预热器检查处理，后回到中控检查C5B负压曲线时发现，C5B负压从5：35开始出现负压变小的趋势，到5：45分其负压值已彻底变为0KPA是正压了，并又持续20分钟才止料停窑向他汇报的，他感到很气愤，如果在6点45分就通知他，也许不会堵塞的这么严重。

中控主任曹树旗：只要说了温度，压力等信号的不准影响了中控的判断力，并且这次堵的原因和24日C5B翻板折断有直接关系。

值班主任潘正勇：首先说堵塞时必然的，原因是生产中的不确定因素太多，给中控判断造成影响，并责问当班岗位工黎运团在接到中控通知C5B负压不正常时都作了哪些工作，运团没有正面回答。

值班主任陈冬：主要说是堵塞时发现和反映都太慢了，处理时间过长，才导致C5B堵塞成为有记录以来最严重的一次。

车间主任侯新乐：主要说了翻板阀于24日断裂，根据以往经验未处理是有责任的，另外岗位处理和判断的时间也较慢。

生产部长崔永志：主要说了电气仪表信号是中控的手和眼，但中控也要客观的看待信号不准的问题，信号有相对准确就是可以信赖的等。

生产副总王亚非：电气问题是否对工艺的影响很大，必要时通知电气开会，此次事故有它的客观因素，也有主观因素，要区别对待。

生产部赵春洪：做整理发言，归纳总结，事故的客观因素有翻板阀断裂，仪表信号不准，预热器掉结皮频繁等现象，主观因素是事故发现不及时，处理不得当，汇报太晚等，其中主观因素是可以避免的，因为有了主观因素的存在，才导致此次事故的严重恶化。最后，望大家吸取教训，加强责任心，小问题也要细心对待，认真贯彻逐级工作汇报制度，多沟通，多联系，多问，把事故消灭在萌芽状态，并把此次会议的内容向全体相关员工传达。

散会后，生产副总王亚非又组织崔永志，侯新乐，赵春洪，曹树旗，潘正勇，汤才祥，陈冬等8人共同确认此次事故为责任事故，

第一责任人：赵红兵，第二责任人：黎运团。

生产部

2008-5-4