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Xxxx年度化验室经营责任制合同

为加强部门职能管理，落实部门职责，促进企业经济发展，加强部门工作的顺利开展，特制订部门承包责任书。

一、承包形式

集体承包，斯国朝为承包责任人。

二、承包期限

2003年1月1日至2003年12月31日至

三、承包内容

乙方实行产品质量承包，并对乙方的安全、文明、清洁生产、内部建设等实行单项考核。

（一）主要经济技术指标

1、产量：熟料51万吨

2、质量：

①出厂水泥合格率100%，色泽符合客户需求；

②32.5R出厂28天抗压月平均Cv≤4.0；42.5水泥28天抗压强度≥48.0Mpa；袋重合格率100%；

③出磨SO3合格率≥75%；

④熟料fCaO合格率、强度≥87%、52MPa；

⑤生料CaO、Fe2O3合格率≥60%、80%；

⑥进场原燃材料质量符合内控标准；

3、成本：

①杭州石灰石比例≤10%；

②32.5R水泥混合材掺加（包括黑石子）≥29%。

（二）主要工作职责和任务

1、质量监督、检验与控制、工艺技术管理，工艺技术革新，技术难题攻关，新产品开发；

2、原燃材料、半成品、出厂水泥管理，不合格品处理；

3、对提高工艺能力、合理高效经济配比，降低生产成本负责；

4、对检验数据的及时性、准确性、有效性负责；对资源综合利用、质量体系的有效性负责。

四、薪酬

基础工资与工效相结合并辅以安全文明卫生奖罚的混合工资制，按计划完成各项指标人均

元左右（不包括加班、工龄等），吨熟料绩效奖为元，具体按经济责任制考核执行。

五、考核

1、成本：超额或未完成指标的，奖扣减少或增加部分成本总额。

32.5R水泥混合材掺加量奖扣20%；杭州石灰石比例奖扣10%；月奖扣不超过月度绩效奖的50%。奖励按月兑现50%，另50%至年底综合考核后统一结算。

1）混合材扣奖＝（实际-基数）×32.5R产量×熟料混合材差价×20%。

2）杭州石灰石比例扣奖＝（实际-基数）×杭州与本地灰石差价×生料产量×10%。

2、质量：超额或未完成指标的，奖扣月度绩效奖。

1）32.5R出厂水泥28天抗压月平均Cv每增0.1扣30元，每降0.1奖15元；

2）生料CaO、Fe2O3、熟料fCaO、水泥SO3合格率每降1%扣20元，每增1%奖10元；

3）熟料强度每降1Mpa扣50元；每增1Mpa奖25元；

4）不按规定抽查袋重，每次扣100元；外部抽查袋重不合格每次扣500元；

5）42.5水泥28天抗压强度每减1Mpa，扣主任、副主任30元、20元；

6）复演性试验合格率每降1%扣50元，不进行对比试验扣主任、技术主管、统计员各100元/次；弄虚作假加倍；

7）不按规定取、制、留样，数据弄虚作假责任人待岗扣200元，班长扣50元，主任、主管各扣80元。

3、黑煤板（负责人及控制组人员）

1）根据实际及时调整黑煤板、石煤渣配比，并将配比及时书面通知制成车间；

2）化验室每两天测定一次黑煤板水分，按月将黑煤板平均水分分别报物管部和企管部；

3）不按规定检测水分或不按时将月平均水分报物管部、企管部的，每次扣100元；

4）用户反馈水泥色泽不满意，经核实且制成车间黑煤板与石煤渣掺加比例控制在±2.5%以内的，每次扣200元。

六、主要权利与义务

1、有权要求甲方及时配备足够的人力资源；或对所属人员进行指导、培训和思想政治教育；

2、在规定的范围内有薪酬分配及奖罚的权利，对确实不能胜任工作的人员有权提出处置建议；

3、根据工作的实际需要并结合公司实际，配备一定的硬件资源与适合的工作场所；

4、保证在职责范围内的监督检查、考评、考核权利；

5、有权要求甲方协调与有关部门的联系；对生产调度有指挥权，在职责范围内对人力、物力、工具、设备有调配权；特殊情况时可以直接调度必要的人力、物力、工具、设备、车辆等。

6、对不符合质量要求的原燃材料、半成品、出厂水泥有否决权；

7、定员人（控制组人，分析组人，物检组人，办公室人）。

七、本责任书未尽事宜，按公司、集团有关规定执行。本责任书一式二份，双方各执一份。

本责任书签字人如有工作变动，接任人为当然签字人。

浙江诸暨八方水泥有限责任公司部门：

代表：负责人：

二○○三年四月日