枞阳海螺水泥部门标准—质量控制处工资考核标准.docVIP

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枞阳海螺水泥股份有限公司部门标准

质量控制处工资考核标准A0

Q/ZH-ZK01.12-2001

1目的

为加强劳资管理，发挥工资有效激励作用，体现按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则，特制定本考核办法。

2范围

本办法适用于处内所有在岗职员。

3机构组成

3.1质量控制处成立工资考核组，负责处内工资考核工作。

考核组成：组长：处长（副处长）

成员：处长助理、技术管理人员、班组长和其他管理人员

考核组职责

4.1认真学习公司各项制度，领会公司和处内考核意图。

4.2按时参加考核会，严格执行“考核办法”和“考核标准”，对处领导及各部门工作业绩实施全面考核。

4.3对“考核标准”中的未尽事宜实施考核，并协调处理有关考核争议，

对标准和争议不清的问题要服从组长裁决。

4.4严格考核纪律，认真履行工作职责，按照“标准”进行考核，做到客

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观公正、不徇私情。

4.5根据年度工作计划和分期工作安排及考核时期工作重点，考核内容和力度有所侧重。

4.6准时参加考评会议，不当班的值班长，可以不参加考核会议，但要呈交考核有关材料，其他成员因故不参加会议的要请假，否则按缺席进行考核。

4.7根据实际情况，负责拟定、修改、完善“考核办法”和“考核标准”。

考核程序

5.1公司考核会后，处组织召开处内考核会，根据公司考核结果以及相关考核材料进行考核。

5.2每月6日前各部门和各管理人员将考核材料报呈处内考核组进行汇总，考核材料不签名，不得和专查材料相混。

5.3处里考核原则只考核到各部门

5.4考核处领导时，由专人主持，处领导回避。

5.5处里考核结果由处指定人员进行统计，拟定考核通报，经考核组组长签字审核后，作为核发各部门和处领导工资的依据。

各组的考核也要制定相应的考核标准，考核落实到个人，搞好二次分

配，并做好考核记录。

考核计算

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6.1各部门或个人基本分均为100分，最后得分依据“考核标准”逐项考核而进行加分或扣分，控制组乘以系数0.5。

6.2计算公式：

各部门（或个人）月考核后实际工资总额=A×B/100-C

式中：A公司对质控处（个人）考核后实际工资总额

B各部门（个人）月考核分

C工资考核中其它扣款

附则

7.1本标准由质量控制处起草并归口管理。

7.2本标准于2001年6月首次发布并实施。

基础管理通用考核标准

序号

考核内容及考评标准

1

负责建立健全分管工作所需各项规章制度，在生产和工作中无章可循，有章不循或有章难循，每项扣1分。

2

按时完成处里布置各项工作，工作拖拉，每项次扣0.5分，给工作造成影响，每项次扣1分。

3

认真细致做好职员思想工作，遇到问题绕着走，矛盾上交或使矛盾激化，给处里工作带来被动，扣0.5-1分。

4

处里各项决定能及时得到贯彻执行，政令畅通，服从工作分配，做不到，每人次扣1分。

5

严格执行交接班制度，接班人到岗后，应对前一班生产设备、工器具以及公共物品情况进行全面了解，交班人在得到接班人认可后方可离岗，违反一次，造成后果，除自负外，每人扣1分。虽然已接班，但未到下班时间，不得离岗，否则按早退处理。

6

严肃考勤纪律，发现考勤不公开，不上墙，不按时上交考勤表，一次扣1.5分，不真实，乱报加班，扣2.5分/人次，处里例会，未按时参加，每人次扣0.5分。（请假除外）

7

上班迟到、早退、串岗、带小孩、提前就餐、睡觉、看与工作无关书籍、从事其它非生产工作活动，除按有关规定处理当事人外，每人次扣0.5分。

搬弄是非，无中生有，影响团结经查实或上班吵嘴，打架扣1分/人次，个人按有关规定处理。

8

代班、换班要经批准同意，未经批准同意的扣0.5分/人次，各种假期、加班、违纪，个人工资计发按公司规定计发。

9

内部管理不严，发现问题不认真反思，没有及时纠正，有护短现象，一次扣0.5分。

10

认真做好自查和专查工作，并于每月4日前填好专查材料，一次做不到扣0.5分。

11

处劳动组合或岗位调配不合理，上岗无培训考核，分工不明确，检查发现一次扣0.5分。

12

各类报表台帐、经济帐目记录清晰规范，做不到一项扣0.5分。

13

违反公司公文、档案管理办法，每次扣0.5分。

14

严格执行各项规章制度、操作规程，做不到视情况扣0.5-1分。

15

发现问题要及时整改，若整改不及时或整改经验证无效的按每项扣0.5分。

16

公司奖扣分，原则上责任部门承担50%。视情况由考核组决定。

17

卫生责任区脏、乱、差