【电大】《企业战略管理》(案例与作品分析)(供参考).docxVIP

PAGE

1-

【电大】《企业战略管理》(案例与作品分析)(供参考)

一、企业战略管理概述

(1)企业战略管理作为现代企业管理的重要组成部分，其核心在于通过对外部环境和内部资源的深入分析，制定出能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得持续竞争优势的战略规划。根据《中国企业管理年鉴》的统计数据显示，实施有效的企业战略管理可以显著提高企业的市场占有率和盈利能力。以华为为例，通过长期坚持的“聚焦战略”，将研发投入占比保持在15%以上，使其在全球通信设备市场占据领先地位。

(2)企业战略管理的过程涵盖了多个阶段，包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析阶段，企业需要运用PESTEL分析、SWOT分析等方法对内外部环境进行全面评估。根据《全球500强企业战略管理报告》的指出，战略分析的正确性对战略成功的概率影响高达70%。战略选择阶段，企业需要结合自身的资源和能力，选择最适合自己的发展路径。例如，阿里巴巴集团通过“新零售”战略，实现了线上线下的融合，为消费者提供了更加便捷的购物体验。

(3)战略实施阶段是企业战略管理的核心环节，它要求企业通过有效的组织结构、流程优化和人力资源管理等手段，将战略规划转化为具体的行动。据《企业战略管理最佳实践》一书所述，战略实施的成功率与企业的执行力密切相关。在这个过程中，企业领导者需要具备卓越的领导力和沟通能力，以确保战略目标的顺利实现。例如，苹果公司在乔布斯时代，通过精细化管理和高效执行，成功地将创新产品推向市场，赢得了全球消费者的青睐。

二、企业战略管理案例分析

(1)案例一：可口可乐公司的全球扩张战略。可口可乐公司通过实施“全球标准化、本地化”的战略，成功地将产品推广至全球200多个国家和地区。公司不仅注重产品口味和包装的国际化，还通过广告和营销策略强化品牌认知。据《可口可乐全球战略报告》显示，公司全球市场份额从2000年的48%增长至2020年的58%，成为全球最具价值的品牌之一。

(2)案例二：苹果公司的产品创新战略。苹果公司以其独特的产品设计和创新技术闻名于世。公司通过持续的产品研发投入，推出了多款革命性的产品，如iPhone、iPad和MacBook等。根据《苹果公司战略分析》报告，自2007年iPhone发布以来，苹果公司全球市场份额逐年上升，成为全球最大的智能手机制造商之一。此外，苹果公司还通过生态系统的构建，增强了用户粘性。

(3)案例三：亚马逊的在线零售战略。亚马逊公司通过提供便捷的在线购物体验和高效的物流服务，成功颠覆了传统的零售行业。公司通过大数据分析和云计算技术，实现了个性化推荐和精准营销。据《亚马逊公司战略分析》报告，亚马逊的在线销售额从2000年的1.15亿美元增长至2020年的2800亿美元，成为全球最大的电子商务平台之一。此外，亚马逊还通过收购和投资，不断拓展其业务领域，如云计算服务AWS和智能设备等。

三、企业战略管理作品分析

(1)作品分析：彼得·德鲁克的《管理的实践》

《管理的实践》是管理学大师彼得·德鲁克的经典之作，自1964年首次出版以来，对全球企业管理产生了深远影响。该书系统地阐述了管理的本质、目的和职能，提出了“目标管理”、“自我管理”和“管理创新”等理念。德鲁克指出，管理是一种实践，其目标是实现组织的目标。以日本企业为例，丰田公司通过实施德鲁克的理念，将目标管理融入到企业运营的各个环节，实现了生产效率的显著提升。据《丰田生产方式》一书介绍，丰田的准时制生产（JIT）和全面质量管理（TQM）策略，使得其产品在质量和成本控制方面达到了世界领先水平。

(2)作品分析：迈克尔·波特的《竞争战略》

迈克尔·波特的《竞争战略》是战略管理领域的另一部里程碑式的作品。波特在书中提出了五力模型，用于分析企业所处行业的竞争环境，并提出了三种通用战略：成本领先、差异化、集中化。波特的竞争战略理论被广泛应用于企业战略制定和实施过程中。例如，华为公司通过采用成本领先战略，在通信设备市场迅速崛起，市场份额从2000年的1.6%增长至2020年的20%。同时，华为还通过差异化战略，推出了一系列创新产品，如5G技术和智能手机等，巩固了其在全球通信设备市场的领导地位。

(3)作品分析：亨利·明茨伯格的《战略过程》

亨利·明茨伯格的《战略过程》对战略管理的本质进行了深入探讨，提出了战略的“过程”概念。明茨伯格认为，战略的形成并非一蹴而就，而是通过不断的探索、学习和适应过程逐渐形成的。他以可口可乐公司为例，说明了战略的动态性。在20世纪末，可口可乐公司面临市场份额下降的困境，通过调整战略，成功实现了全球市场份额的恢复。据《可口可乐战略调整报告》显示，公司在2000年至2020年间，全球市场份额从48%增长至58%，成为全球最具价值的品牌之一。明茨伯格的战略过程理论为企业管理者