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汽车零部件供应商质量管理对策分析

摘要：汽车零部件的质量问题关系到后期汽车的制造工作，更是影响到汽车

企业的生存与发展。因为汽车零部件直接影响汽车的质量、成本、及整车性能，

所以汽车制造商把研究供应商管理作为一项战略任务来抓。培育高质量的供应关

系应该是供需双方达到双赢的状态，因此根据自身市场规模及企业自身发展定位

选择。本文介绍汽车零部件供应商管理方面存在的问题及汽车企业供应商管理的

策略，希望能构建合作共赢，共同发展的供应管理关系。

关键词：汽车零部件；供应商；质量管理；对策

引言

在全球经济一体化的大背景下，企业之间的联系越来越密切，成为合作共赢

相互依存的关系。在激烈的市场竞争中，汽车企业要赢得先机只有通过不断优化

产品性能，提升产品质量、缩短交货时间、降低生产成本和完善售后服务等各方

面入手，严抓管理才能经得起市场考验。汽车企业只有提升零部件供应商管理水

平，加强合作结成战略联盟，就能有效缩短产品从研发到销售的周期。国外汽车

企业管理体系比较成熟，从他们的管理经验中我们可以看出加强供应管理的重要

性。但国内汽车企业在自主品牌汽车供应链的管理技术、意识与管理方法上，同

跨国汽车企业存在较大差距，尚处于从传统的供应采购关系向采购供应协同的转

型过程。

1当前汽车零部件供应商的现状及发展趋势

随着时代的发展，汽车行业也在逐步的扩大与发展，因而促进了汽车零部件

规模的扩大与发展。同时，出现了一大批的合资厂和本土化的零部件厂商，丰富

了汽车零部件的市场，不仅仅是局限于传统的依靠外国进口汽车的零部件。当前

的汽车零部件的厂商中，对于汽车的零部件具有一定的研发能力和创新能力，因

而使得汽车零部件的销售量在逐步的提升。在汽车行业之中，汽车与零部件之间

是相互依存的关系，也就是说，汽车零部件质量的好与坏直接关联着汽车整车的

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质量水平。质量好的汽车零部件，组装成质量水平较高的汽车，进一步的促进了

汽车的销售量，最终增加自身的零部件产品的销售量。但是有些汽车企业为了获

得更高的利益，在选择汽车零部件的过程之中，会向多家零部件的销售商进行考

察，尽可能的选择价格较低的零部件产品，进而导致一些生产出汽车的质量水平

较差，不利于汽车行业的发展。而出现这种现象的原因是只注重各自的利益，没

有相互的交换重要的信息，而忽略对整条供应链的共赢。再者是，我国当前的汽

车零部件的生产商不能实现规模化，专业化的生产，大多数的汽车零部件的核心

产品大多数是来自国外以及供应链的管理人员的素质较差，双方的管理人员的素

质较差，因而使得在具体的交易合作过程中导致一些重要的信息定位不准确，不

能及时的向上级汇报信息，最终使得合作得双方出现一定的差错。总的来说，当

前汽车零部件供应商的发展趋势是发展垂直式的分工合作，各个零部件生产的企

业之间进行战略性的合作，尽可能的提升零部件的产品质量水平，合理的控制产

品的价格，以及提升供应链中管理人员得自身素质水平，来进一步的促进汽车整

车厂与零部件生产商之间的合作，最终达到双赢的局面。

2汽车零部件供应商质量管理对策

2.1选择培养供应伙伴

汽车企业培养有竞争力的供应合作伙伴，对于供应商成本问题、零部件精度、

质量问题以及交货时间等关键环节能有效控制。企业选择和培育战略性供应合作

伙伴的具体措施包括：一是在现有合作伙伴中选择管理水平较高的制造商，给予

优惠的激励政策，在资金和管理方面给予引导，推进和其他供应商的兼并重组，

扩展企业规模。二是优化内部供应商结构。最好采用模块化管理，例如划分为发

动机模块、前桥模块、玻璃模块、轮胎模块等。这种管理方式，能按照生产线特