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企业（项目）成本管理办法概述山东诚信工程建设监理有限公司2002年2月项目成本管理的目的降低企业全面成本提高营业利润率项目时期营业收入（万元）总费用（万元）总费用变化（%）营业利润（%）营业利润率变化（%）2001年3066.62812.8___8.95___200?年3066.62728.42下降3%11.03提高23.284.38万元全面成本控制前后营业利润率比较企业目标利润：目标产值-全面成本全面成本进行全面预算管理部室预算管理—生产部室相当于分公司—管理部室相当于“事业”单位项目预算管理预算是费用的前提，预算外经过审批大力控制预算外费用企业全面成本管理的方法和措施费用统计口径确定是基础—项目⑴监理人员酬金（资、奖、补、津贴、保险）；⑵食宿费；⑶交通费；⑷办公设施费；⑸办公用品费；⑹通讯费（传真电话、移动电话等话费）；⑺劳保费；⑻办公用房；⑼会务费；⑽探亲差旅费；⑾工器具使用和安全防护费；⑿招待费；⒀其他费用：不得超越规定的项目计列，不超过总费用10～15%。部门分管项目费用合并01部门本部综合费用：02分类一03分类二04分类三05侧重总额控制06费用统计口径确定是基础—部门费用分类合计：按照工程项目、费用分类定期进行汇总。各责任部门将发生的费用汇总到成本考核部门，工作人员将费用按照分类整理到工程项目，并定期进行汇总分析，作为成本控制的依据。01间接费用配比计算分解：根据成本费用的分类合计，直接费用和间接费用就一目了然了。对于有关部门发生的费用（间接费用），可以按照一定的配比原则把费用分配到工程项目。01分类合计、配比计算、定期汇总直接费用和间接费用配比对象费用项目工程项目部门分类合计工程1工程2工程3工程4部门1部门2部门3部门41人员酬金2食宿费3交通费4办公设施费5办公用品费6通讯费7劳保费8办公用房9会务费10探亲差旅费11工器具和安全防护费12招待费13其他费用8000…20……6700…100……3000…90……1200…80……1000…120……3400…110……800…95……2000…85……26100…700……合计802068003090128011203510895208526800间接费用的配比分配配比对象费用项目工程项目部门分类合计发电工程1发电工程2电网工程3电网工程4部门1部门2部门3部门4…3交通费……20……100……90……80……120……110……95……85……700…合计802068003090128011203510895208526800部门费用部门1468.08396.87180.3474.71部门21466.921243.77565.18234.12部门3374.04317.14144.1159.70部门4871.38738.82335.73139.07小计3180.422696.61225.36507.6发生成本合计11200.429496.64315.361787.626799.98全面预算—导则、标准费用、实地调查预支费用—按预算分阶段核算分阶段考核—按预算口径竣工全面考核全面预算控制费用—工程项目01根据往年实际发生额度02根据当年项目和费用预测03确定当年总预算额度04根据预算支出费用05总额控制06盈余计奖全面预算控制费用—部门工程项目预算工程项目成本实际成本差异分析工程项目成本标准工程项目成本核算成本预算编制和核算流程图—项目预算编制导则编制项目成本标准、制定预算编制导则1成本标准：成本预算一般来说是以标准成本为基础来制定方案的。标准成本是公司根据多年的工程实践，并调查相关地区相关政策、工资水平、房屋、车辆租赁价格、餐饮价格等等综合考虑制定的。并根据实际情况变化定期或不定期修改。预算编制导则：使企业规范预算编制的手段。导则规定了预算编制的格式、费用类别、取费依据、数量等要素，总监不能擅自增减或改变。2合同谈判阶段项目总监就参与合同谈判方面的事宜，并着手调查工程现场可能发生各项费用的价格，根据公司制定的工程项目成本标准和工程项目预算编制导则，编制整个工程费用的预算。工程当年的的费用要编制详细预算。公司