家具行业绩效管理体系与岗位绩效指标.pptx

绩效管理体系建设实务;课程目标;时间安排;什么是绩效管理？;绩效管理的两个核心;80％的危险性;完成绩效的保证

改进绩效的基础;两个观点：;绩效体系建设操作流程图;操作环节（一）;操作环节（二）;操作环节（三）;操作环节（四）;操作环节（五）;操作环节（六）;操作环节（七）;操作环节（八）;操作环节（九）;岗位分析;岗位分析—岗位产出;岗位分析—岗位产出;产出分析练习：;岗位分析——行为素质;行为素质分析练习：;岗位分析——岗位技能;岗位技能练习：;岗位分析——岗位职责;岗位职责练习：;岗位分析——岗位关联;岗位关联练习：;岗位分析——岗位发展;岗位发展练习：;岗位描述;岗位绩效指标;岗位绩效指标分析;关键绩效指标练习：;关键绩效指标库（Ⅰ）;关键绩效指标库（Ⅱ）;关键绩效指标库（Ⅲ）;关键绩效指标库（Ⅳ）;建立绩效指标库练习：;绩效评估方法;方法介绍（Ⅰ）：;方法介绍（Ⅱ）：;方法介绍（Ⅲ）：;方法介绍（Ⅳ）：;目标管理法（MBO）（Ⅰ）;目标管理法（Ⅱ）;目标管理法（Ⅲ）;目标管理法（Ⅳ）;MBO目标设置表;目标管理法思考：;附件三：目标管理法范例;目标管理法讨论：;绩效沟通——设立目标;有关目标的一些问题：;问题一：目的与目标;问题二：定性目标;问题三：多重目标;问题四：目标冲突;问题五：目标特征;建立目标的步骤：;SMART原则;从目标到计划;为什么要计划？;制订计划的技巧：;制定计划的常见错误：;附件四：目标→计划实例;过程管理关键环节（Ⅰ）;过程管理关键环节（Ⅱ）;过程管理关键环节（Ⅲ）;常见的问题;克服下属的抵制：;附件五：目标管理表单;绩效循环图;绩效评估常见误区;评估误区可能的原因;绩效面谈（Ⅰ）;绩效面谈（Ⅱ）;绩效面谈（Ⅲ）;绩效面谈（Ⅳ）;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Wednesday,October14,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:4623:30:4623:3010/14/202011:30:46PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:30:4623:30Oct-2014-Oct-20

12、越是??能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:4623:30:4623:30Wednesday,October14,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:30:4623:30:46October14,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。14十月202011:30:46下午23:30:4610月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:30下午10月-2023:30October14,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1423:30:4623:30:4614October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:30:46下午11:30下午23:30:4610月-20